• 课程章节
  • 01
    课程大纲介绍
    01:39
  • 02
    预算控制审批机制
    10:37
  • 03
    预算执行情况分析
    07:10
  • 04
    预算指标修正
    14:09
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    预算调整
    09:25
所属专题

    课程简介

    预算管理作为一项帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价的重要管理工具,能有效帮助企业管理经营风险和战略风险。然而,在预算编制完成之后,如果忽视了实际执行过程中的分析和修正,就会使得预算沦为一纸空文,导致预算管理只是流于形式而没有发挥其真正效用。 铂略财务培训本次课程为学员梳理了预算控制中的常见问题,并结合案例讲解了预算调整的思路与原则,为企业的财务管理人员提供借鉴。

    章节介绍

    • 1 课程大纲介绍 00:01:39

      课程大纲介绍

    • 2 预算控制审批机制 00:10:37

      本节主要讲解了预算控制审批机制建立的方法与思路,同时也为学员梳理了预算执行中常见的问题。

    • 3 预算执行情况分析 00:07:10

      本节主要从分析对象、分析手段两个方面讲解了预算执行情况的分析思路与方法。

    • 4 预算指标修正 00:14:09

      本节主要通过实际案例分析讲解了预算指标修正的思路与方法。

    • 5 预算调整 00:09:25

      本节主要从预算调整的原则和条件两个方面,讲解了预算调整的思路和方法。

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      财务分析
      1个回答2020-06-22 18:08
    • 王珲 20年+国际税收实战专家

      对于预算中的销售目标、市场目标,相信没有人会疏忽。疏忽的往往都是一些与其考核不直接相关的内容。这里提到了数字填错,财务部门也需要反思:①给到各部门填写的预算数字收集表格设计是否一目了然,是否能让人很清晰自己要填写哪些内容?②给到各部门填写的数字是否是该部门最适合去填写的?例如有些公司的人员薪资、晋升计划只有各部门领导才清晰,而另一些公司可能人事部已经做好了全公司各部门的统计工作,就不需要再麻烦各部门领导填写。③给到各部门填写的数字是否过多?许多数字之间可能是关联的,财务部给到的表格应当做到让各部门只填写自己能直接得到的数字,而非计算后的结果。像合计数这样的计算结果应当通过表格内的公式自动计算,如此可大大减少工作量和出错概率。


      全面预算
      1个回答2015-10-22 14:15

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    讲师介绍

    陈老师

    大型民企集团支持中心副总裁
    乐天(上海)食品担任中国区前财务部长

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