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  • 课程章节
  • 01
    模块1 角色不是身份,是位置—岗位给你权限,场景给你位置
    测 18:58
  • 02
    模块2 四组六维分析法—把「我在哪」拆成六个坐标(1)
    测 20:58
  • 03
    模块2 四组六维分析法—把「我在哪」拆成六个坐标(2)
    测 27:26
  • 04
    模块3 三类沟通,三种位置—审批、方案、分析该怎么站
    测 14:28
  • 05
    模块4 角色切换—一天之内,你要换三张脸
    测 02:27
所属专题

    课程详情

    在财务日常工作中,每天都在经历“同一句话,换个人说就有效;同一个事,换个场合谈就崩盘”的场景。很多财务人专业过硬、制度背得熟,却常常在沟通中碰壁:拿着签字权去推行新规,却被业务部门绕开去找老板特批;明明是出于合规管控去审单,却被对方当成“处处刁难”的守门员。问题的根源,往往不在于话术不够好,而在于“位置没找准”。找准角色位置,是财务从“管控者”走向“业务伙伴”的必修课。

    本课系统拆解“局、场、人、理”四组六维坐标,看清沟通底牌,深度解析审批、方案、分析三类高频沟通的专属站位与实战策略。通过真实场景对比与案例研讨,帮助财务人告别沟通错位,在不同场景中精准拿捏分寸,实现从“按制度办事”到“把事办成”的跃迁。

    课程流程
    15:00 直播开始
    第一部分:角色不是身份,是位置——岗位给你权限,场景给你位置
    1. 案例导入:同一句话,换个人说就有效
    2. 角色是场景给的,不是岗位给的
    3. 财务的双重位置:制度上强势,局面上弱势

    第二部分:四组六维——把“我在哪”拆成六个坐标
    1. 局:利益、依赖、期限
    2. 场:可见性
    3. 人:信息、风险、需求
    4. 理:正当性

    第三部分:三类沟通,三种位置——审批、方案、分析该怎么站
    1. 审批类:对事强势,对人留路
    2. 方案建议类:姿态放低,位置争高
    3. 经营分析类:议题强势,归因中性

    第四部分:角色切换——一天之内,你要换三张脸
    1. 两种错位,一个根因
    2. 一天三个角色:切换比选择更重要

    16:00 课程结束

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    • Monica1212
      Monica1212 2026-11-13 21:46:27
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    • 香露小郎君
      香露小郎君 2026-11-13 17:00:17
      5.0分
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    • Candace
      Candace 2026-11-13 16:24:42
      5.0分
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    讲师介绍

    肖老师

    阿里巴巴前高级培训专家
    科锐国际前培训产品总监、培训师

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    财务沟通力Ⅱ:场景定位与角色切换

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    学习时长规则说明

    1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

    2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

    3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

    例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

    例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

    *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。