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    课程详情

    铂略此次课程针对企业营运能力的分析,深入剖析实际中存在的误区,通过多个案例讲解营运能力如何分析,如何提出改善建议,并重点讲解企业营运能力分析中的营业周期和现金周期分析,改善企业周转,帮助企业降低风险、提高资金利用效率,增强运用资源创造价值的能力。

    流程:

    15:00 巧用经营思维,分析企业营运能力Ⅰ

    - 解析企业营运能力分析六大误区
    - 企业营运能力分析指标简介
    - 图解现金周期和营业周期之间的关系
    - 案例:2013-2015年,某企业营业周期从100天到98天再到80天,说明了什么?
    - 案例:某公司销售不变,应收账款、存货周转都加快1次,对资金有何影响?
    - 案例:2013-2015年,某电子产品销售企业现金周期从60天到15天再到-5天,是好是坏?

    Q&A互动环节

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    • 万梦蕊
      万梦蕊 2024-03-25 14:11:29
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      千叶子 2024-03-02 18:08:23
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      梦山少女 2023-11-28 14:33:44
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    讲师介绍

    陈老师

    大型民企集团支持中心副总裁
    乐天(上海)食品担任中国区前财务部长

    讲师最近课程 共计125门 >

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      巧用经营思维,分析企业营运能力Ⅰ

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