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  • 01
    课程介绍
    03:41
  • 02
    绩效管理方法简介
    测 12:02
  • 03
    绩效考核实例分享
    测 30:38
  • 04
    如何进行员工激励
    测 16:39
所属专题

    课程详情

    作为财务团队的绩效管理人员，您是否存在以下困惑：
    - 财务部门工作繁琐、量化困难，如何制定考核标准？
    - 过度追求目标值数字，对员工起不到激励作用？
    - 绩效管理形式重于实质，症结何在？

    铂略财务培训本次课程，特邀资深财务高管，帮助各位同行量化繁琐的财务工作，树立正确的绩效管理理念，针对不同岗位的员工制定合适的考核指标，从而打造高绩效财务团队，促进企业实现战略目标。

    课程收益：
    了解同行成功经验，学习财务团队绩效管理的解决方案
    掌握员工激励的有效途径，使绩效管理实质重于形式
    打造高绩效财务团队，提升部门影响力

    流程：

    Part 1 绩效管理方法介绍
    - EVA、KPI、OKR、Scorecard、360度考核法
    - 不同绩效考核方法对比
    - ……..

    Part 2 绩效管理与员工激励实例分享
    - 选择绩效考核方法的考量因素
    - 绩效管理周期不同阶段关注点
    - 案例分享——A公司财务报告岗位：负责财务报表及分析报告
    - 案例分享——B公司财务高级经理岗位：负责账务控制、财务报表日常运作及相关员工的管理
    - 员工激励的有效途径
    - 同心圆理论——有效梳理工作
    - ……..

    章节介绍

    • 1 课程介绍 00:03:41

      本章节是对课程主要内容的介绍。

    • 2 绩效管理方法简介 测 00:12:02

      本章节是对常用绩效管理方法的介绍，包括EVA、KPI、OKR、平衡计分法、360度考核法。

    • 3 绩效考核实例分享 测 00:30:38

      本章节对不同考核方法进行比较，并分享两种岗位的绩效考核实例，讲解绩效管理的四大周期。

    • 4 如何进行员工激励 测 00:16:39

      本章节介绍了员工激励的一些小技巧，并通过员工授权小测试和同心圆理论来加以应用。

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    讲师介绍

    何老师

    20年+企业财务管理者

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    • 【课件】 财务团队的绩效管理与员工激励

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    • 【笔记】 财务团队的绩效管理与员工激励

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    IPA

    公共会计师协会（Institute of Public Accountants）简称IPA，成立于1923年，一直致力于提升自身专业形象，扩大对政府政策制定及立法的影响力。总部设在澳大利亚墨尔本市，是经国际会计师联合会(IFAC)和亚太会计师联合会(CAPA)认可的全球提供优质服务于中小事务所/中小企业的大型会计专业团队，代表着来自80多个国家和地区逾40,000名会员及学员的利益。IPA是澳大利亚政府制定的三家会计类技术移民评估权威机构之一。

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      学习时长规则说明

      1、学习时长指用户看课所用的实际时间，也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

      2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课，只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长，如例1。

      3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准，如例2。

      例1：用户某天9点到10点在PC上看了A课，9点30分到10点30分在手机上看了B课，那么学习时长为1.5小时，其中A课1小时，B课0.5小时。

      例2：用户以2倍速观看了1小时的课程，那么学习时长为0.5小时。

      *学习任务的完成情况统计与学习时长无关，是以在整个课程内容中，已观看部分的覆盖情况来判定的。