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    编制人员预算对公司的重要性
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    课程详情

    作为企业财务人员,在编制人员预算时,您是否同样存在以下困惑:
    - 财务部门应该如何配合人事部做人员预算?
    - 如何通过人员预算,看出公司流程设置有问题?
    - 业务扩张需要大量招人,自主招聘还是外包?

    铂略财税培训本次课程通过对人员预算的编制流程、思路、技巧讲解,帮助您发掘潜在业务流程问题,达到合理分配和筹划人力资源的目的。

    通过本次课程,您将学会:
    - 快速掌握人员预算编制精髓,提升全面预算管理水平
    - 收获人员预算编制模版
    - 大量案例穿插知识点,学习授之以渔的预算编制方法


    课程内容:

    人员预算编制的价值体现
    - 人员预算的筹划技巧
    - 案例:通过预算数据分析进行流程优化

    编制人员预算的涉及范围
    - 人员预算的六大涉及点
    - 人员资源分配和人员规划:管理架构&运营架构结合的双运营模型分享

    人员预算编制方法
    - 人员预算的六种数据收集方法及参与部门
    - 人员预算编制思路分析
    - A公司人员预算编制案例分享

    章节介绍

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    • 元修桑
      元修桑 2024-02-04 19:08:25
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      施涵阳 2023-08-20 12:39:40
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    • 潘宇新
      潘宇新 2023-05-23 10:49:31
      5.0分
      • 内容充实

    讲师介绍

    吴老师

    神州鹰软件财务总监
    前锤子手机、乐视网财务总监

    讲师最近课程 共计3门 >

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      人员预算编制指南

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      学习时长规则说明

      1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

      2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

      3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

      例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

      例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

      *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。