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财务信息化问题
您好,您的问题范围比较广,以下给您的建议仅供参考!
财务、业务、信息技术的三位一体,业财融合首先,要多视角。也就是财务人认知的领域要拓展,不单要熟悉会计,还要熟悉业务和技术。通常讲的财务要懂业务,究竟要懂到什么程度?面有多广?技术掌握多深?实际上这对财务人是一个挑战,以前每一个岗位的财务人都做得很专,现在要努力成为通才。
首先,要多视角。也就是财务人认知的领域要拓展,不单要熟悉会计,还要熟悉业务和技术。通常讲的财务要懂业务,究竟要懂到什么程度?面有多广?技术掌握多深?实际上这对财务人是一个挑战,以前每一个岗位的财务人都做得很专,现在要努力成为通才。
其次,要重判断。数据最终要为决策服务,那么在决策的过程中,我们要弄明白,什么是正确的事情,接下来要把这件正确的事情做正确。我个人认为,做正确的事比正确地做事要重要。而且,过去正确的做法未来不一定正确,我们通常认为严格控制费用是降本增效的不二法门,现在我们要从固有思维中跳出来,用数据来证实如何科学地降成本。
再其次,要精算计。现在是大数据时代,要把数字变成数据,然后把数据变成信息,信息才是决策者最需要的,因此在整个“业财融合”过程中要克服数据失真。另外,在数据使用过程中不能够“买椟还珠”,我们现在收集的数据很多,但怎么去发现最有用的数据,这就需要开发一套系统去进行数据挖掘。
最后,要巧沟通。会计是全球通用的商业语言,但实际上现在会计人员很多时候讲的就是会计语言,而不是商业语言,要把会计语言转换为商业语言,以便于跟业务部门沟通。
最关键的工作是:财务首先要了解业务,深入去熟悉每一个业务过程,然后建立业财一体化的财务体系,即打通业务端到财务端的数据链,包括业务体系、核算体系、分析体系、预算体系等。
财务共享中心成熟的企业,可以按照业务线划分财务功能,同时建立报销线上化和单据集中化的方式,代价还是比较小的。