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全面预算 450个问题 11613人关注
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  • 高老师 知名集团投资总监

    财税〔2016〕36号附件2规定,不征收增值税项目,5.在资产重组过程中,通过合并、分立、出售、置换等方式,将全部或者部分实物资产以及与其相关联的债权、负债和劳动力一并转让给其他单位和个人,其中涉及的不动产、土地使用权转让行为。

    如果符合上述情形,资产一起划转给对方,不征收增值税,如果有偿转让需要缴纳增值税,你可以根据具体情况判断是无偿与债权负债劳动力一并转让,还是单独做价转让。

    全面预算
    1个回答2025-05-28 08:48
  • 高老师 知名集团投资总监

    国有企业从政府手中购买土地后,若政府收回土地并支付补偿金,是否需要缴纳企业所得税,需根据具体情况判断,主要分为 政策性搬迁补偿 和 非政策性土地收回补偿 两种情形:

    1、政策性搬迁

    如果土地收回属于 政策性搬迁(如城市规划、基础设施建设等公共利益需要),补偿金的税务处理依据 《企业政策性搬迁所得税管理办法》(国家税务总局公告2012年第40号):

    补偿款可递延纳税:企业可在 最长5年内 暂不计入应纳税所得额,待搬迁完成后进行清算。

    扣除搬迁支出后的余额计税:搬迁收入扣除重置固定资产、技术改造、职工安置等费用后的净收益,才计入应纳税所得额。

    2. 非政策性土地收回补偿

    若土地收回 不属于政策性搬迁(如商业开发、企业主动申请等),则补偿金需按 一般收入 处理:一次性计入当年应纳税所得额:补偿款扣除土地账面价值及相关费用后的余额,需缴纳企业所得税

    会计准则 全面预算
    1个回答2025-04-11 12:10
  • 您好,已经发送您QQ邮箱

    全面预算
    1个回答2025-03-14 11:38
  • 你好,


    1.先分预算
        按照Q2人员去向,先将预算转移至相应区域内。
        离职人员预算留在本区域
    2.再看实际费用
        离职人员Q1费用记在本区域,结余预算递交总公司
        Q2留存人员按照去向,Q1费用直接记在相应区域中

    注意,应用工具-成本中心重分类,做预算转移和费用转移。例如:借 新区域
    贷 旧区域

    管理会计 全面预算
    1个回答2025-02-02 21:59
  • 于老师 工商管理硕士

    这4块地连在一起吗?

    全面预算 成本控制 资金管理
    1个回答2024-12-17 12:36
  • 高老师 知名集团投资总监

    可以,目前全年试行数电票,但之前纸质发票并没有文件废纸,如果通过官方查询渠道,确认发票真实性,可以作为核算和税前扣除凭证。

    内控与合规 全面预算 发票
    1个回答2024-10-24 16:55
  • 于老师 工商管理硕士

    一般而言,培训用笔以及培训期间用餐(吃饭乃是“刚需”),这可以一并作为培训费用入账。至于“咖啡,饮料、水果、零食”之类,这就不算培训“刚需”了,还是另行作为职工福利比较合适。

  • excel问题可以进群和老师询问

    财务数字化转型 全面预算
    1个回答2024-10-14 15:53
  • 高老师 知名集团投资总监

    根据‌《中华人民共和国社会保险法》第八十六条的规定,用人单位未按时足额缴纳社会保险费的,自欠缴之日起,按日加收万分之五的滞纳金。计算公式为:滞纳金 = 欠缴金额 × 欠缴天数 × 万分之五。例如,某用人单位欠缴社会保险费1000元,欠缴天数为30天,则滞纳金为1000 × 30 × 0.0005 = 15元。‌

    全面预算
    1个回答2024-10-11 11:22
  • 您好,

    预算问题通常涉及到公司内部的财务管理和成本分配,具体处理方式可能会根据不同公司的财务政策和实际情况有所差异。但通常情况下,可以按照以下原则进行处理:

    对于员工A的情况,如果员工A在4月从人事部转到财务部,从预算费用的角度来看,理论上应该按照员工A实际服务的部门来分配工资预算。也就是说,1-3月的工资应该计入人事部的预算,4-12月的工资计入财务部的预算。但在实际操作中,如果人事部和财务部的预算已经确定,并且没有特别的调整机制,可能需要通过内部协调来处理这种跨部门人员变动带来的预算调整问题。

    对于员工张三的情况,如果A部门与C部门合并成了D部门,那么在架构调整之后,原A部门的预算和责任通常也会转移到新的D部门。因此,张三使用A部门预算做的项目,在合并后,这个项目的费用应该算作D部门的费用。这样做可以确保预算和成本的归属清晰,并且符合组织架构调整后的实际情况。

    在处理这些问题时,建议与公司的人事部门进行沟通,了解具体的政策和操作流程,确保预算调整和成本分配的合理性和准确性。如果需要,可能还需要通过管理层的决策来确定最终的处理方式。

    会计准则 一带一路 全面预算
    1个回答2024-07-26 07:12
  • 您好,已经发至您qq邮箱

    全面预算
    1个回答2024-06-28 10:20
  • 您好,已经发送至您qq邮箱

    业财融合 全面预算 资金管理
    1个回答2024-05-28 09:30

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