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成本控制
1400个问题
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借：营业外支出
贷：库存商品
应留存如下资料以备查：
（一）存货计税成本的确定依据；
（二）企业内部关于存货报废、毁损、变质、残值情况说明及核销资料；
（三）涉及责任人赔偿的，应当有赔偿情况说明；
（四）该项损失数额较大的（指占企业该类资产计税成本10%以上，或减少当年应纳税所得、增加亏损10%以上），应有法定代表人、主要负责人和财务负责人签章证实有关损失的书面申明。
没有类似模板，用于研发，电费必须真实发生，如果是和生产共用，需要提供合理分摊标准比如工时等进行计算分摊。
如果是单独计价，可以单独作为一项收入进行会计核算。
但增值税上如果判断属于一项混合销售行为，需要按货物税率计算增值税。
根据《企业会计准则第6号——无形资产》应用指南六、土地使用权的处理：企业取得的土地使用权通常应确认为无形资产，但改变土地使用权用途，用于赚取租金或资本增值的，应当将其转为投资性房地产。
基于上述原则，土地使用权全额计入投资性房地产成本即可。
您可以借助Ai帮您分析一下，一下AI 解答请参考：
以下是对培训行业进行经营性分析，特别是针对成本费用分析的方法和要点：
### 收入分析
* **课程收入** ：分析不同课程的收费情况和招生人数，计算每门课程的总收入。关注热门课程和低报名课程的收入贡献，了解市场需求和学员偏好。
* **其他收入来源** ：考虑培训教材销售、线上课程订阅、企业定制培训等其他收入，这些可能为培训业务带来额外的现金流。
### 成本费用分析
1. **固定成本** ：
* **场地租赁费用** ：分析培训场地的租金成本，考虑场地面积、位置、设施等因素对成本的影响，评估是否可以通过优化场地利用或协商租金来降低成本。
* **设备购置与折旧** ：包括教学设备、办公设备等的购置成本及折旧费用，根据设备的使用寿命和使用频率，合理分摊折旧费用至各个培训周期。
* **人员薪酬福利** ：教师、管理人员、行政人员等的工资、奖金、社保等费用，分析人员成本占总收入的比例，评估薪酬水平是否合理，是否能够吸引和留住优秀人才。
* **软件和平台费用** ：用于在线课程交付、学习管理系统、教学课件制作等的软件采购或订阅费用，分析这些软件和服务对教学质量和运营效率的提升作用，评估其性价比。
2. **可变成本** ：
* **教学材料费用** ：根据招生人数和课程内容，计算教材、讲义、练习册等教学材料的采购或制作成本，评估是否可以通过批量采购、内部编写等方式降低成本。
* **市场推广费用** ：包括广告投放、网络营销、线下活动等推广费用，分析各项推广活动的效果和投入产出比，优化推广策略，提高招生转化率，降低获客成本。
* **学员服务费用** ：如学员咨询、学业指导、就业推荐等服务的人力成本和相关费用，评估服务质量对学员满意度和口碑的影响，合理控制成本。
* **外聘教师费用** ：若部分课程邀请外部专家或兼职教师授课，分析其课时费、交通补贴等费用，评估外聘教师的教学质量和对课程的补充作用。
3. **成本动因分析** ：
* **学员人数** ：学员人数是影响可变成本的关键因素，招生人数的增加会直接导致教学材料、市场推广、学员服务等成本的上升，但同时也会带来收入的增长。分析学员人数变化对成本和利润的影响，找到最佳的招生规模和班级容量。
* **课程设置** ：不同类型的课程可能具有不同的成本结构，例如实践性强的课程可能需要更多的教学设备和材料投入，而理论课程可能对场地和设备的要求较低。优化课程设置，合理搭配不同类型课程，以平衡成本和收入。
* **教学质量** ：提高教学质量可能需要增加教师薪酬、投入更多教学资源等，从而导致成本上升，但从长期来看，优质教学可以提升机构声誉，吸引更多学员，增加收入。分析教学质量与成本之间的关系，寻找提升教学质量同时控制成本的方法。
### 利润分析
* **毛利润计算** ：用总收入减去可变成本，得到毛利润。分析毛利润的变化趋势，了解业务的盈利能力和发展潜力。
* **净利润计算** ：从毛利润中扣除固定成本，得到净利润。评估净利润率，即净利润占总收入的比例，衡量培训业务的整体盈利水平。
### 成本控制建议
* **优化课程设置** ：根据市场需求和成本效益分析，调整课程结构，减少低需求、高成本课程的投入，增加热门、高利润课程的开发和推广。
* **提高场地利用率** ：合理安排培训时间表，增加场地使用频率，降低单位课程的场地成本。可以考虑与周边机构共享场地或在非高峰期出租闲置场地。
* **加强市场推广效果评估** ：持续监测各项推广活动的效果数据，如点击率、转化率、招生人数等，优化推广渠道和策略，将资源集中在效果好的推广方式上，提高营销费用的回报率。
* **优化人员配置** ：根据业务量和教学需求，合理安排教师和工作人员的工作量，避免人员冗余或不足。可以采用兼职教师、灵活用工等方式，降低人力成本。
* **建立成本监控机制** ：定期对各项成本费用进行统计和分析，与预算进行对比，及时发现成本超支或异常情况，采取相应的措施进行调整和控制。
通过以上全面的经营性分析，特别是深入的成本费用分析，培训企业可以更好地了解自身经营状况，发现成本控制的关键点和利润增长的机会，从而制定有效的经营策略和决策，提升整体的盈利能力和竞争力。
盈亏平衡点（销售量）=总固定成本÷（单位售价-单位变动成本）
若产品售价不同，可以使用相应平均价格计算。（事实上，市场状态下，售价确实也不可能一成不变。）
账务处理应当据实。也就是说，既然实际租房，就应当如实确认相关费用，根据租房用途，计入相应费用科目（比如用于行政办公，则为管理费用）。
税务处理方面，因为没有发票，就不能税前扣除，而需要纳税调整了。另外，如果房东是个人，需要履行个人所得税代扣代缴义务。
确实用于研发活动，可以计入研发费用。关于具体项目（二级科目），可以按照《国家税务总局关于研发费用税前加计扣除归集范围有关问题的公告》（国家税务总局公告2017年第40号）以及是否产生研发成果分别处理。关于申报项目，与上述分别相同。
不可以。
根据《企业会计准则第4号——固定资产》第三条 固定资产，是指同时具有下列特征的有形资产：
（一）为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的；
（二）使用寿命超过一个会计年度。
无论金额大小，符合上述定义，皆应作为固定资产。
既然已经退休，则可签订劳务合同或者劳务协议。但其实质仍为工资，因此账务处理以及税务处理仍如之前即可。
这要根据实际情况填报啊，比如先进先出法、加权平均法。
甲公司为增值税一般纳税人，2017年1月1日库存原材料的账面余额为2500万元，账面价值为2000万元，说明存货跌价准备期初余额为500万元。当年购入原材料3000万元，增值税进项税额510万元不计入成本。领用原材料按先进先出法计算发生的成本为2800万元（不含存货跌价准备）。年末原材料的成本大于可变现净值，差额为300万元。
1.计算期末原材料账面余额：
期初账面余额：2500万元
购入原材料：3000万元
领用原材料：2800万元（按先进先出法，先领用期初2500万元，再领用本年购入的300万元)
期末账面余额：2500 + 3000 - 2800=2700万元
2.计算期末存货跌价准备：
期初存货跌价准备：500万元
领用期初原材料时转销的存货跌价准备：500万元
年末计提存货跌价准备：300万元（成本大于可变现净值的差额)
期末存货跌价准备：500-500+300=300万元
3.计算期末原材料账面价值：
账面价值 = 账面余额-存货跌价准备=2700-300=2400万元
视频
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