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成本控制
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甲公司可以转让债权，《中华人民共和国合同法》第八十条第一款规定：债权人转让权利的，应当通知债务人。未经通知的，该转让对债务人不发生效力。您公司应该留存债权人转让债权的通知。
不需要家公司给你额外提供其他证据了。
资金流不一致有这个债权转让的通知就能说明问题了，不会对所得税产生影响。
这个需要进行区分。比如为了建设这个设备，您一共花了1000万元。建设过程生产了50万的矿泉水，有30万倒掉，20万自己喝了。那么，会计分录为：
借：固定资产 980万
应付职工薪酬-职工福利 20万
贷：在建工程 1000万
也就是说，倒掉部分构成资产成本，喝了部分应当另外处理。
不可以的，还是需要取得发票才可以税前扣除。
1、损耗率=(损耗量/净用量)×100%
用消耗量表示为：消耗量=净用量×（1+损耗率）
是用于确定材料消耗定额的公式。其中的净用量指直接用于建筑和安装工程的材料，损耗量为不可避免的施工废料和材料损耗。主要用于各种工程预决算，全国通用，具有行业标准和法定意义。
2、损耗率=(损耗量/消耗量)×100%
用消耗量表示为：消耗量=净耗量÷（1-损耗率）
不是用于确定材料消耗定额的公式。一般是施工单位用于计算材料采购量的公式，数值根据本单位的施工技术水平，施工条件，材料的采购来源和途径，还有材料本身的加工特性等由自己确定，属自用公式。
可以。
根据《中华人民共和国公司法》第三十四条规定，股东按照实缴的出资比例分取红利;公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。
如上所述，只须“全体股东约定”即可。
应当作为视同销售处理，同时确认销售费用。
借：销售费用
贷：库存商品
应交税费-应交增值税（销项税额）
外包员工的工资是不是支付给外包公司？然后取得外包公司的发票呢？如果这样，我认为可以把餐费的价格也加入到外包工资中，支付的时候扣下来，转付给食堂，相当于外包员工的自己购买午餐，你单位只是代收代付。
另一种做法，就是您所说的，按食堂开具的发票中的外包员工餐费部分计入制造费用-外包服务费中，虽然是餐费，可以解释为是为外包员工提供餐食的费用，不属于职工的相关支出，属于外包业务必要的支出。
我个人理解，这个属于除了外包人员工资以外负担的外包人员的一项费用，应该和外包人员的报酬放在一个科目核算，都属于外包费用构成部分。
你们俩家公司合作，是以哪个公司名义经营呢？如果是以您的公司进行经营，那么产生的收入和成本费用都在您的账面核算了，我理解最终您分成给对方，需要取得对方开具的发票最为您的成本列支，开票可以按“企业管理服务”税目开具。
您好，关于产品成本分析的表格您可以网上搜一下，会有很多。但如果真的想让分析有用，还是要根据您所在企业的实际情况和生产场景自己动手搭建产品成本分析体系。
一、不同的生产企业产品成本分析会有很大差别的。比如对于轻工业，生产设备的比例非常少，着重点会放到原料和人工成本上；而重工业往往设备折旧会占很大比例。您需要了解您的企业是什么行业和模式；
二、不同维度的分析也会有很大区别，是从成本结构展开分析，还是想对生产瓶颈进行分析，还是对生产效率或设备产能进行分析等都是不同的。所以您需要了解成本从哪里来，对于构成复杂的成本，您可以用ABC分析找出关键的成本重点进行分析；
三、不同产品战略定位，分析的重点也会不同，比如低成本战略，更多的是要结合对标分析，看做的好的企业的成本是怎样的，您企业是怎样的，有多大差异，差在哪儿了，如何消除，是产品原料造成的，还是生产管理造成的，还是生产流程和模式或生产技术造成的；或者根据市场价格和企业期望利润去倒推成本，然后和实际成本比较，找出差异并改进.....而如果是高端产品，则更关注产品质量、包装、设计等......
四、包括产品成本分析，重点是要有分析思维和架构，比如：
1. 按成本结构分析，对料工费进行拆解分析，同时结合时间趋势和对标进行挖掘分析；
2. 按作业成本进行分析，根据生产流程和对应生产工序，将产生的直接与间接成本对应到相应部门进行分析；可以深入挖掘每个工序所用的时间、消耗的原料、机器产能利用率等精细分析；
3.按供应链进行分析，包括采购、设计、生产、储存等所有链条进行分析，同时进行对标分析，找出问题进行改善；
4.选择某个点进行分析，比如对机器设备利用率、对某条生产线生产瓶颈、人工成本等。
1.
这个情况，按照您的描述，建议先作一个中间过渡，然后根据“人工费”受益对象，再在各项产品成本乃至费用之间进行分配。比如说：10万“人工费”，有6万是为A产品生产工作，4万是为B产品生产工作，那最终就要分别确认“生产成本-A产品”6万、“生产成本-B产品”4万。
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