非财管理者的财务思维——非财管理者如何做分析

 课程介绍： 

如果不能衡量，就无法管理。——彼得･德鲁克

作为企业的管理者，无论是想了解公司的经营状况或现金流问题，还是想为未来决策找到有力支撑，财务信息都是重要的考据。然而，大多数的管理者并非专业财务出身，面对大量的数据和晦涩难懂的专业财务词汇，读懂并提取有效信息并不是那么简单。

您是否也曾经遇到过这样的问题：

- 财务数据密密麻麻又抽象，到底看什么？该怎么看？

- 感觉好像销售、经营还不错，为什么财务却告诉我经营已“亮红灯”？

- 融了一大笔钱，是否就能“放手一搏”？到底怎么花？能花多久？

铂略《非财管理者的财务思维》系列课程专为非财管理人员特别策划，助力管理者学习财务语言，从财务视角谈经营，全面提升经营意识与投资能力，掌握企业运营核心，为企业经营管理与投资等决策创造价值。

无论是不是财务人员，都需要会分析一家公司的状况。财务指标无疑是最客观的呈现方式。然而财务指标多又杂，作为非财人员，很难快速提取到有效信息。

本次课程将从分析的目的、方式、框架、关键指标等模块展开，帮助非财管理人员快速摸清一家企业的健康状况。

讲师介绍：

王渊

铂略副总裁

OYO鸥游酒店前高级财务总监

铂略电影课首席讲师

王渊先生现任铂略副总裁，历任全球顶尖独角兽企业OYO鸥游酒店、蔚来汽车及500强企业通用磨坊财务高管。此前曾在林肯电气、百胜中国以及德勤会计师事务所工作多年。在其长达15年的从业经历中，涵盖了内控合规，财务控制，业务伙伴，财务技术等多个职能，并在内控合规领域拥有近10年的工作经验。王渊先生毕业于英国伯明翰大学商学院，会计与金融&市场营销硕士，是注册内部审计师（CIA）、英国皇家特许管理会计师（CIMA）、全球特许管理会计师（CGMA），澳大利亚公共会计师（IPA）以及英国注册财务会计师（IFA）。

模块介绍：

模块一：关于投资与决策

介绍了并购和分红等政策

模块二：非财管理者如何做分析

介绍了非财管理者如何做分析

模块一：关于投资与决策

一、并购：复制与扩张

• 复制

吃掉竞争对手，做收入和利润的集中，变得更大之后做资源的整合。做得是自己擅长的事情。

• 扩张

在企业自身业态的基础上创造出新的业态。

二、过度扩张引起的消化不良

• 并购最需要的是钱，并购的目的是为了赚更多的钱，并购完成之后，企业会花更多的钱去并购，花更多的钱整合完后，到好像赚不到那么多钱时，便会引起消化不良。

【案例】2019年7月5日，百威英博集团分拆出的亚太业务公司百威亚太正式招股，计划在港交所上市。招股截至7月11日，招股价介于每股40港元至47港元之间。7月13日凌晨，百威英博发布声明，决定不再推进百威亚太在中国香港的IPO。

2019年7月19日，国际啤酒企业百威英博在全球官方网站发布消息显示，百威英博已同意以约160亿澳元（约合113亿美元、777亿元人民币）的价格，将澳大利亚子公司Carlton & United Breweries（CUB）出售给日本饮料食品巨头朝日集团（Asahi Group Holdings Ltd.）。百威英博从澳大利亚业务剥离中获得的大部分收益，将用于清还债务。

三、并购：杠杆收购

• 只有当被收购企业未来经营状况良好，收益率大于融资成本时，并购才赚钱。

• 实现“小鱼吃大鱼”：收购方一般只出10%-20%的钱， 其余的钱向外界借贷筹集。后期靠被收购企业未来创造的现金流或资产来还。

• 吉利收购沃尔沃和联想收购IBM全球PC端的业务都属于小鱼吃大鱼。

四、并购：商誉

• 理想