谁应该参加：财务总监 税务总监 财务经理 税务经理 课程介绍:
近年来，由于全球经济发展放缓，境外投资方或关联公司迫切需要从中国取得股息、特许权使用费、管理服务费或其他代垫款等资金，然而，外商投资企业要顺利对外支付，既要满足外汇、税务和海关等多方面的合规要求，还需考虑相应的税务成本和转移定价风险等相关问题。虽然2013年国家税务总局和国家外汇管理局发布的40号公告简化了服务贸易等项目对外支付的流程，但是在实际操作中，非贸付汇依旧难关重重，仍是企业亟待解决的问题。本次课程通过典型案例分析和拟真付汇合同修改，全方位解决从合同撰写到、税局应对到企业内部沟通等方面的问题，分享经验和技巧，帮助企业做好前期筹划，顺应税收政策，全面规避风险。 本次课程的特点：
-八大模块系统梳理非贸付汇要点
-八个生动案例解决五大付汇难点
-四份拟真合同透析暗藏的风险点
-企业、税局、老板，多角度解决内外部问题 参加课程将收益：
-换位思考非贸付汇问题背后的产生原因
-亲自动手修改4份拟真付汇合同，透彻了解条款下隐藏的风险
-全面掌握税务局核查重点，知晓与税务局沟通技巧
-获取最新上海地区非贸付汇现状调研报告 流程：
第一天
8:30 签到 9:00 模块一：非贸付汇为什么这么难
1.非贸付汇总览--范围与监督
2.不同费用对外支付难度剖析
3.铂略非贸付汇现状调研报告发布课程虚拟案例概览  10:30 茶歇与交流 10:45 模块二：拉锯战-股息享受协定优惠对外支付
1.股息、红利对外支付的流程
2.股息、红利对外支付协定优惠税率申请条件
3.非居民享受协定待遇的申请
4.受益所有人的认定
5.居民身份的认定
6.实际案例分析 11:45 非贸付汇合同的重要性--税务局视角
-合同标的
-合同期限
-合同内容的真实性和合理性
-履行地点和方式
-合同金额和收费方式
-合同金额是否含税
-知识产权归属 12:00 午餐 13:30 模块三：让人避之不及的常设机构
1.“常设机构”的一般定义
2.“常设机构”在中国的实务操作
3.“常设机构”的延伸--派遣人员来华
4.企业所得税影响--是否构成常设机构虚拟案例合同审核课堂练习（一）：外籍人员派遣安排
M集团为协助其苏州子公司D公司在中国进行业务，M公司将其部分雇员调任到D公司以配合其在中国境内的日常业务运作，并与D公司签署《调任协议》；同时，M公司将代D公司在中国境外向被派遣的雇员支付薪金及有关费用，D公司在收到代垫费用返还通知书后全额返还，并签署了相关的代垫费用协议。审阅合同思考点：
《调任协议》哪些条款描述有利于税务机关常设机构的判定？
  如果你是D公司的财税主管，如何提出条款修改建议？案例思考点：
《代垫协议》的签署能否说明实际代垫行为的产生？
D公司应当提交哪些证明材料以证明派遣人员实质上是在为D公司工作？ 15:30 茶歇与交流 15:45 模块四：特许权使用费VS.服务费
1.特许权使用费概览
2.为何税务局对特许权使用费“情有独钟”
3.国税总局实际判定特许权使用费案例分析
案例一：提供跨境技术支持服务被判定为特许权使用费
案例二：汽车设计服务与特许权使用费
案例三：建筑设计服务与特许权使用费
案例四：国产化服务与特许权使用费
案例五：营销性无形资产使用权和劳务的界定
案例六：支付远程网络服务费构成网络租金支付特许权使用费
4.税款计算：特许权使用费非居民计税扣缴计算问题示例
5.特许权使用费和技术服务费的税务筹划虚拟案例合同审核课堂练习（二）：第三方物流管理系统服务
M集团中国子公司A在2013年初与R公司签订了一份物流管理系统服务合同，同年8月其又与英国一家x公司签署了技术支持协议，合同约定X公司运用其在英国的技术支持呼叫中心为R公司的物流管理系统提供电话技术支持等一系列的技术支持服务，同时包括可能的在华技术支持服务。9月，A公司需要向境外x公司支付相应费用。审核合同思考点：
1.哪些条款内容有利于税务机关特许权使用费的判定？
2.怎样修改合同以避免各类对外付汇的风险？ 17:45 课程结束
第二天
8:30 签到 9:00 模块五：管理服务费分摊——非贸付汇闯关的最大挑战
1.母公司怎么偏好管理服务费分摊
2.税务局的想法：你愿意挨打，我还不敢下板子
3.代垫款概述及案例分析
4.管理服务费的转让定价考量--税务机关观点
5.管理服务费的转让定价考量虚拟案例合同审核课堂练习（三）：集团服务费分摊
A公司根据各家子公司的规模、销售收入以及服务的实际使用量计算分摊，同时向各家子公司提供相关费用凭证。中国地区分摊的项目具体包括：财务管理、人力资源、战略、营销和信息技术等一揽子的服务；合同审核思考点：
1.合同条款中哪些条款有利于常设机构、特许权使用费等问题的判定？
2.作为境内子公司的财务、你从哪些角度思考修改合同条款？
3.合同拆分是否为有效的方式？
 
11:00 茶歇与交流 11:15 模块六：让老板和我同一战线——非贸付汇内部管理和控制策略
1.常见外汇问题产生原因及风险
2.外汇和税务监管对实务的影响分析
3.加强流程控制规避非贸付汇风险
4.非贸付汇内部流程控制案例分析--“受益所有人”控制
5.与总部沟通技巧 12:15 午餐 13:30 模块七：不要“捡了芝麻，丢了西瓜”：非贸付汇的转让定价风险管控
1.最新税务总局内部文件分享
2.税务机关对非贸付汇转让定价的态度
3.2013年管理服务费对外支付案例分析
4.非贸付汇转让定价风险控制策略
5.跨境服务费案例分析 14:30 茶歇与交流 14:45 模块八：避免站在税务局的对立面：非贸付汇的税务机关沟通策略
1.税务争议管理机制--税务争议/分歧
2.税务争议管理机制--管理机制 15:45 角色扮演与合同条款设置
B公司是M集团设在北京的生产和研发的WOFE，2012年，其集团公司M公司与其签订了一系列的与IT相关的一揽子服务协议，包括母公司提供的IT服务以及母公司集中采购的IT服务费用的分摊。
具体为：ERP系统的建立、实施与技术支持，集团内部信息及网络服务费、客户服务系统使用费、采购物流服务系统费等。由于支付金额较大以及相关合同条款设置较笼统，B公司一直没有向境外去支付相关费用。角色扮演：
学员分成两个群组，一个群组扮演税务机关，从税务机关角度看该合同有什么具体常设机构、特许权使用费方面的嫌疑。该合同的实质是什么？另一个群组扮演企业，应考虑合同条款有什么问题，面对“税务机关”的质疑，我们的抗辩点在什么地方？（20分钟）
学员各自派代表分别扮演“税务机关”和“企业财税人员”，“税务机关”提出质疑点，“企业财税人员”进行抗辩解释（20分钟）。 16:45 课程总结 17:00 课程结束

参与费用：RMB 5,800参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
This fee includes supporting materials, refreshment and luncheon.

系统培训参与须知：
1、如确认参加此研讨会，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于5月20日下午17：00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn ；
3、课程确认函将于课程前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；Linked-F客服电话: 021-6111 9290；
4、Linked-F不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、Linked-F对上述内容具有最终解释权，研讨会参与细则请详见报名表格中的相应条款。