现代企业管理中，财务管理是其重要组成部分，而成本管理为重中之重。现代企业竞争以成本决胜负，优化成本、提高销售额和追求利润变成了企业的必然。谁能最大限度地削减成本，谁就能获得更大的利润空间，谁就有资本坚持和发展下去。

所以，财务部门作为企业的数据集成和管控部门，在企业的整个成本管控过程中应充当什么样的角色，应做好哪些方面的工作来全面推进企业的成本管理？如何降低成本？如何将成本控制与企业战略结合，找到最合适的方法呢？老板总是强调降成本，其他部门都觉得是财务的事情，怎样让非财务部门重视呢？这些问题值得财务部门深思。

成本控制不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。本次课程旨在帮助企业结合自身战略，梳理成本控制的关键点，快速找到适合自己企业的成本控制方法。

【课程收益】
- 构建全面的企业成本管理思维，获取改善企业成本的有效方法
- 跳出传统的成本控制框架，从战略视角更宏观地控制成本
- 学习价值链分析的最新国际理论，掌握解决企业管控难题思路
- 了解成本领导策略，加强策略执行力，确保决胜关键
 
【课程内容】

第一天

08:30 入场及签到

09:00 课程开始，主持人致辞

模块一 互联网时代重识成本管理
1. 互联网+大数据，移动互联网颠覆传统开启未来
2. 制造业在互联网时代面临的挑战与发展趋势
3. 重新解读成本管理的概念

模块二 企业成本模式与竞争优势
1. 对成本的重新思考
案例讨论：老板的思考
2. 成本费用的构成
案例分析：美国食品公司的经营困惑
3. 成本与价格的关系
4. 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

12:00 午餐

13:30 课程开始

模块三 理解成本的构成及成本控制
1. 盈亏平衡点的分析与计算
案例讨论： 正泰集团的成本策略
餐厅管理
2. 成本控制的全过程
成本预测 -- 成本计划 -- 成本核算
3. 作业成本法的概念模型及应用案例
4. 成本控制的程序和重点
案例分析：丰田汽车成本管理案例
凤凰传奇的故事

16:30 课程结束

第二天

09:00 课程开始

模块四 高效的战略成本管理
1. 战略成本管理的主要特点和基本框架
2. 价值链分析——关注企业的核心作业
a) 企业内部价值链分析
b) 企业外部价值链分析
c) 竞争对手的价值链分析
3. 战略成本动因分析
4. 战略定位分析
案例分析：凡客诚品的故事

12:00 午餐

13:30 课程开始

模块五 新时代下成本管理的关注点
1. 成本控制的现场管理和实施
案例分析：波音公司的飞机现场维修流程
2. 精益成本管理
案例剖析：丰田汽车精益成本管理
3. 质量成本管理
a) 最佳质量成本模型
b) 策略性成本管理
4. 控制成本的注意事项

16:30 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于5月21日下午17:00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话 400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。