• 课程章节
  • 01
    课程介绍
    01:27
  • 02
    费用概念背后的意义1
    13:59
  • 03
    费用概念背后的意义2
    07:56
  • 04
    费用分析信息的收集渠道
    14:34
  • 05
    如何让费用分析真正创造出价值
    14:17
  • 06
    本次课程总结
    02:24

课程简介

作为企业财务人员,您是否存在以下困惑:
-费用是可以 “抑制”、“消减”、“压缩”的支出么?
-如何主动参与业务活动的管理而不再控制费用倒逼结果?
-如何挖掘费用背后有价值的信息?

铂略财税培训本次课程帮助您打破费用的传统概念发掘其背后的价值,让费用分析为业务发展创造价值。

课程收益:
学会透过费用看到业务本质,跳出就费用谈费用的局限
收获嘉宾多年累积的成功案例
学习通过费用分析给到管理层有建设性的建议


流程:

费用背后的五个延伸思考
-费用是业务活动用货币表示的资源消耗
-费用背后的人力资源投资
-费用是风险投资的一部分
-管理费用就是在管理企业的战略实现
-对关键管理原则的重新思考
费用分析背后的信息收集四种渠道
-利用业务活动支持获取低成本高质量的信息
-反面案例:复杂的审批带来扭曲的信息
-抓住业务过程中的关键信息入口-支付环节

所属专题

章节介绍

  • 1 课程介绍 00:01:27

    本章节讲述了课程的主要内容。

  • 2 费用概念背后的意义1 00:13:59

    本章节通过案例讲解了费用概念的延伸思考:利用大数据费用是业务活动用货币表示的资源消耗、费用背后的人力资源投资。

  • 3 费用概念背后的意义2 00:07:56

    " 本章节通过案例讲解了费用概念的延伸思考:费用是风险投资的一部分、管理费用就是在管理企业的战略实现、动态资源分配及进一步延伸:对关键管理原则的重新思考。 "

  • 4 费用分析信息的收集渠道 00:14:34

    本章节运用案例分享了费用分析信息的四种收集渠道。

  • 5 如何让费用分析真正创造出价值 00:14:17

    本章节讲解了财务的角色定位、与需求方沟通的内容和目标、促进业务沟通的财务沟通及灰度的注意。

  • 6 本次课程总结 00:02:24

    本章节讲述了本次课程的重点内容回顾。

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讲师介绍

黄夕兵

财务总监

罗格朗低压电器(无锡)有限公司

黄夕兵先生现任罗格朗(无锡)CFO。在中国本土大型企业从事财务工作11年,从基层到财务总监,深谙本土企业中国管理特色。同时有幸加入在欧洲屡获财务管理大奖团队-罗格朗,并担任该跨国企业在中国的子公司CFO已经超过10年。他作为这个公司的核心管理团队成员之一,带领这个公司用2年时间跨过被并购后的整合阶段,从最初的亏损到盈利,并保持持续的销售额和利润增长已经超过7年。

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