• 课程章节
  • 01
    课程介绍
    00:21
  • 02
    成本管理需要有前瞻性
    11:09
  • 03
    成本管理需要符合企业当前的战略需求
    08:48
  • 04
    财税成本对企业运营成本的影响
    07:04

课程简介

制造业的财务管理中,成本管理是永恒的话题,尤其在经济环境低迷,内外部形式不容乐观的情况下,如何挖掘成本管理的空间,把钱用在刀刃上,更成为财务管理者的首要任务。成本管控不光是节约的艺术,更是花钱的艺术,如何将有限的资源最大限度的利用于实现企业的战略目标上,这是每一位成本管理职业经理人需要思考的问题。

铂略成本管理系列课程之战略成本在经营中的运用,旨在帮助成本管理者跳出惯性思维,站在企业管理者的视角思考成本管理的思路和方法。
参加此次课程您将获得:-学习如何配合企业战略来进行成本管理
-了解可控与非可控成本的管理思路
-收获战略成本法运用的生动案例

所属专题

章节介绍

  • 1 课程介绍 00:00:21

    本章节是对课程内容的介绍。

  • 2 成本管理需要有前瞻性 00:11:09

    本章节提出了成本管理的重点在于可控成本,通过某跨国家具企业销售的案例阐释了价值链分析对于成本控制的重要意义,同时展示了福特与某国际物流企业的成本控制实例。

  • 3 成本管理需要符合企业当前的战略需求 00:08:48

    本章节讲解了战略定位和成本管理的关系,以ABC集团的案例来比较差异化战略与成本领先战略,强调了企业成本管理与企业中长期战略相配合的重要性。

  • 4 财税成本对企业运营成本的影响 00:07:04

    本章节通过H集团的案例分析不同公司组织形式所带来的不同财税成本,同时通过C公司的案例来比较以股本方式投入与以贷款方式投入的不同影响。

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  • 回答者: 匿名用户

    这个问题可能ABC成本法(作业成本法)可以给出答案。对于不是批量生产的产品,确实传统成本的计算方法很难得出准确的成本数据,也就带来了保价的困难。作业成本法在这一点可以满足上面的这些需求。

    变动报价的关键是,成本如何合理的估计,估计过高,影响产品竞争力,估计过低影响利润。

    回到这个问题,比如说改样成本,分人工费成本和材料成本,材料是直接成本可以统计的到,人工费可以用作业成本法来估计,设计团队的总人工费除以月图纸修改量,可以得到每次修改图纸的成本是多少。

    再比如检测费,同样可以用作业成本法来计算单件的检测费成本。至于废品率,只能通过历史数据的估计来计算。

    销售数量的问题,主要看是不是有些成本对象的驱动因素不是件,而是订单数(包括销售、计划、仓储等),可以按照这个思路来计算每个订单的成本。

  • 老黄

    回答者: 老黄

    日本的JIT生产体系是做得比较好的,但双方合作的前提是双赢,我可以承担库存的成本,但是需要保留合理的利润给我。也就是说,客户需要提供相对准确的产品需求预测,不能让我生产过多的呆滞库存,如果发生大量的呆滞品,如何处理需要和客户事先有约定。另外,客户需要给我预留合理的生产和送货时间,比如说提前告知其生产计划的预测,我可以在其生产计划上加上适当比例的安全库存的准备(这个看历史数据分析)。

    如果是保税仓库的话,需要做好保税品的台账,另外定期核对账实也很重要。还要看海关对保税品监管的要求,海外仓和国内仓不能混用。

  • 回答者: 匿名用户

    新产品相对来说毛利较高,公司有资本通过迅速占领市场,扩大销售来大幅提高利润。这时候不是说不需要成本管控,而是需要区分不同的成本来进行管控,对固定成本和变动成本,处理是不一样的。比如,资产折旧、人工费等固定成本,需要通过销量的提升来摊薄单位成本,可能关注点会略少。这时候要比较多的关注变动成本和边际利润,需要有足够的边际利润来弥补固定成本和带来剩余利润。如果,边际利润很低,表明这是一个危险的信号。

    另外,财务需要预先了解,在销售扩大到一定规模后,势必会发展到成本控制上来,在哪些方面可以有效率的提升,哪些方面可以有规模效应,需要事先和业务部门进行沟通和分析,做好盈亏平衡分析,并随时监控公司业务和利润的发展情况,提出预警。

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讲师介绍

杨老师

财务总监

某世界500强企业

杨老师现任某世界500强工业制造企业财务总监,此前在圣戈班中国担任财务经理,在财务领域积累了16年的丰富实战经验,先后在日资、港资、美资和欧资企业从事财务工作,凭着扎实的财务基本功和敏锐的商业触觉,不断被提升至财务的领导岗位。擅长制造业的成本管理和中外会计制度,熟悉企业内控,了解业务的需求,推动业务优化实现企业利润最大化。

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