• 课程章节
  • 01
    课程介绍
    00:30
  • 02
    什么是作业成本法
    02:15
  • 03
    如何使用作业成本法
    28:09
  • 04
    是否适合使用作业成本法
    06:49
  • 05
    作业成本法成功运用的关键
    15:40

课程简介

几十年来,市场不断地在发展,企业更是经历了多次转型和变革,但许多企业沿用了很久的成本管理方法,却一直没有更新。在当今的形势下,传统的方法能否满足现代企业发展的需要?这不但是一个关系企业盈亏的问题,而且是决定企业成败的关键。 

本次课程中铂略财务培训就为学员带来了领先的成本管理方法-作业成本法,并将结合案例分析其在企业经营中的运用,帮助企业了解如何改善原有的会计系统,为企业管理者在成本控制、产品定价和资源决策等方面提供强有力的支持。
参加此次课程您将获得: 
了解作业成本法与传统标准成本法的核心区别及优势
实战案例分析,学习作业成本法在企业中的运用 
学习运用作业成本法帮助企业管理景气循环

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  • 老黄

    回答者: 老黄

    这是一个非常典型、非常好的问题。因为作业成本法可以把设备分配到每一个作业步骤上面去。每一个作业步骤又根据每个作业步骤的作业量,或者是成本动因来得到单位作业量的成本率。此时通过核算每一个作业中心的作业成本率,就可以来进行比较。举个例子,比方说整个作业过程中间有很多个作业步骤,中间某一些作业步骤只是普通的作业或者是价值不太高的作业。在复核整个的作业成本的时候,如果发现某一些这种普通的作业,它的作业成本率相对其他作业来说显得比较高,此时就反映了在这些作业的步骤中间,它的设备或者作业效率是比较差的。要对具体情况进行进一步的分析,看看是不是在作业过程中,有设备、人员的多余或生产安排上面存在问题,导致该过程中停顿的时间比较多。

     

    通过这样的分析,我们就可以发现生产过程中间的一些状况。反过来说,我们也可以发现在生产过程中间一些瓶颈的工序。举个例子,如果企业提供了一些个性化的产品,中间某几个作业步骤是区别于其他竞争者的一个提升产品价值的特殊作业。这些作业对整个企业来说,是价值比较高的,相对来说成本也应该会比通常的作业高一点。如果这些作业的作业成本率没有体现出这些作业的价值,铂略财务培训认为需要对这些作业来进行一些分析,看这样的情况是不是合理,是不是因为在这些作业上面分配的资源不够,导致了作业成本率的偏低,是不是需要对这些步骤加大投入。是不是因为这些步骤上的资源不足,导致了在其他作业时间上的延迟、其他作业成本的上升。

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讲师介绍

杨老师

财务总监

某世界500强企业

杨老师现任某世界500强工业制造企业财务总监,此前在圣戈班中国担任财务经理,在财务领域积累了16年的丰富实战经验,先后在日资、港资、美资和欧资企业从事财务工作,凭着扎实的财务基本功和敏锐的商业触觉,不断被提升至财务的领导岗位。擅长制造业的成本管理和中外会计制度,熟悉企业内控,了解业务的需求,推动业务优化实现企业利润最大化。

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