• 课程章节
  • 01
    课程介绍
    00:12
  • 02
    对PMI项目的经典设问
    01:47
  • 03
    规划并购后的整合计划
    03:03
  • 04
    并购后企业整合中的关键因素
    16:42
  • 05
    “百天”整合计划
    05:30
  • 06
    整合计划中主要业务管理流程的设计
    05:07
  • 07
    并购后新组织架构设计
    05:20
  • 08
    并购后整合的核心要素
    06:53

课程简介

(本课程为“并购实务培训系列”的第七节课)

铂略财务培训系列课程针对以上问题,特邀业内资深专家分享多年操作经验,结合理论与实务,覆盖并购环节中的战略制定、目标公司筛选、尽职调查、交易架构设计、企业估值、合同谈判及并购后整合的所有内容。同时,通过丰富的案例帮助学员加深理解,更好的运用到实践当中。

参加此次课程您将获得:
知晓并购后整合阶段需要思考的几个主要问题
学习在员工、财务管理、信息系统、分销渠道方面的整合经验
了解“百天”整合计划,掌握设计新的业务流程及组织架构

为何参与:
高端定制——针对兼并购专题由专业讲师特别研发
循序渐进——由点及面,体系化展开各知识点,覆盖并购所有流程中的操作难点
权威讲师——兼并购领域实务专家,15年并购和投资领域的专业经历,曾成功操作上10亿元规模的并购项目

流程:

15:00 课程开始

15:05 如何规划并购后的整合策略

对PMI项目的经典设问
规划并购后的整合计划
并购后整合值得学习的关键经验
“百天”整合计划
新的流程设计
新的组织架构设计
并购后整合的核心

Q&A互动环节

16:00 课程结束

所属专题

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  • 铂略会员60556801
    铂略会员60556801 2018-06-30 13:59:59
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    简单* 2017-12-21 11:45:32
    • 内容充实
  • 小萝莉
    小萝莉 2017-11-21 21:53:42
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讲师介绍

赵老师

并购负责人

世界财富500强企业

赵老师是复旦管院校友产业投资俱乐部主席,曾担任世界财富500强跨国公司Fiat Industrial中国区业务发展(并购)负责人。擅长产业投资和并购,有20年以上央企,国内外上市公司,内外资全球500强工作经验,其中15年并购和投资领域的专业经历,另外还具有2年合资企业董事会董事的高管任职经验。曾成功操作上10亿元规模的并购项目,熟悉跨境并购,具有国内公司海外并购和跨国公司国内并购的双边经验。

最近所讲课程 共计8个课程

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  • 【课件】 如何规划并购后的整合策略

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  • 【笔记】 如何规划并购后的整合策略

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