• 课程章节
  • 01
    课程介绍
    03:19
  • 02
    案例:营销费用ROI分析
    08:17
  • 03
    案例:营销费用造假分析
    10:21
  • 04
    营销费用的概念、类型和结算方式
    10:08
  • 05
    营销费用的预算、计划与核销
    19:42
  • 06
    营销费用管控重点
    11:44

课程简介

作为企业的财务人员,您是否存在以下困惑:
- 如何发现企业营销费用黑洞,改善“卖的越多亏得越多”现状?
- 如何通过营销费用的ROI(投入产出)分析发现企业新的增长点?
- 营销费用在日常计划与核销上该如何管控,以减少不必要的工作?

铂略财务培训本次课程聚焦企业营销费用管理,从营销费用的预算、计划、核销、复核着手,通过案例讲解与难点剖析,有效帮助企业打造管控闭环,使营销费用用之有效。

课程收益:
【特别定制】针对企业营销费用研发,切实解决管控难题
【案例解析】丰富实际案例解读,助您快速推进营销费用管控
【快速实用】15年+资深专家管控技巧分享,助你quick win


流程:

案例:如何通过营销费用ROI分析提高10%的毛利率?
案例:如何破解迷局发现营销费用造假根源?
营销费用四大结算方式及其成本风险对比
营销费用月度计划模板介绍
营销费用核销的重点解读
难点破解专区:
1. “费销比”难以核算和控制
2. 卖的越多,亏得越多
3. 预算外费用

所属专题

章节介绍

相关问答 更多 >

  • 回答者: 富老师 某省税局官员

    税收政策上对食品流通行业没有特定要求。涉及的政策:国家税务总局《关于商业零售企业存货损失税前扣除问题的公告》国家税务总局公告2014年第3号一、商业零售企业存货因零星失窃、报废、废弃、过期、破损、腐败、鼠咬、顾客退换货等正常因素形成的损失,为存货正常损失,准予按会计科目进行归类、汇总,然后再将汇总数据以清单的形式进行企业所得税纳税申报,同时出具损失情况分析报告。

  • 回答者: 陈老师 某大型民企集团支持中心副总裁

    1、官方渠道一般指行业网站,或者有行业相近的上市公司的公开数据信息

    2、第三方信息既可以通过完全的调研公司取得,可能需要花费一定的费用,但也可以通过KA渠道的POS数据,取得竞争对手在某一个渠道的销售数据,而且往往花费很低,甚至无需费用。

    3、KA供应商毛利率是否低于其他供应商,取决公司本身的产品定位,考虑成本、毛利、市场上同类商品的售价,来制定公司本身的商品定价,主要看毛利率是否处于行业平均水平之间,比如一般食品毛利率在40%-50%之间,还可以通过委外加工的方式取得一般客户的成本来和自身生产的成本进行比较,来判断企业自身内部成本是否在合理范围,以侧面验证自身的毛利率空间是否低还是高。

  • 回答者: 陈老师 某大型民企集团支持中心副总裁

    快消企业营销费用的分析应按照渠道、品类、区域、重点客户进行深入分析,如果系统事先未设置好这类信息,应在事前进行区分,即预算时就应该按照上述信息进行细分,事中执行和事后结果都应该按照预算信息进行比对,可以通过事先设置好表格模板进行,针对有系统的单位如何设置上建议如下:

    1、在SAP事先设置品类,应按照直接相关费用和间接费用这样设置,间接费用设置分摊方法比如按照销量分摊

    2、通过事先预算分类信息的设置和实际执行表格的跟踪管理,就可以主动的对营销费用进行管理和跟踪分析,因此要做好事前和业务部门的沟通和信息共享,不能总是被动的去接受。

课程评价 更多 >

讲师介绍

王老师

通用磨坊前财务总监

王老师先后担任通用磨坊大中华区高级内审经理和财务总监。全面负责企业在大陆、香港、澳门、台湾的内控、合规等财务管理工作。 王老师在企业内控与合规领域有十多年的丰富经验,曾在百胜(中国)、林肯电气等企业担任财务内控领导岗位,同时在德勤会计师事务所也有多年的审计经验。 作为企业的高级管理人员参与建立了企业的内控与合规制度,具备扎实的财务功底和为业务部门解决问题的能力。 他毕业于英国伯明翰大学商学院,会计与金融&市场营销硕士,注册内部审计师(CIA),全球特许管理会计师公会会员(CGMA)。

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