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    课程介绍
    01:23
  • 02
    项目管理的定义
    12:05
  • 03
    项目经理的职能
    08:38
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    项目管理的主流框架&项目管理的主要环节
    08:32
  • 05
    项目管理的常用工具
    15:55
  • 06
    课程总结
    04:05

课程简介

项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式,不懂项目管理将在未来的企业中无法生存。财务也不例外,那么,面对项目的要求,您是否清楚:
- 项目有哪些关键环节?
- 项目经理职责是什么?
- 如何进行有效项目管理?

课程收获
理解-项目的特性,系统学习项目管理的流程
熟知-实施项目管理常用六大工具
加强-项目的控制、提升管理能力

本次课程讲解了项目管理的相关理论知识,帮助您全面理解项目管理的核心内容,保障项目高效运营。

课程内容:
项目的特点
- 一次性
- 独特性
- 综合性
项目管理定义
项目经理职责技能
- 项目经理总体职责
- 项目经理具体职责
- 项目经理所需技能
项目管理主流框架
- PMBOK(项目管理知识体系)
- PRINCE2(受控环境下的项目管理)
项目管理主要环节
- 定义
- 设计
- 达成
- 发展
项目管理常用工具
- 工作分解结构
- 甘特图
- 利益相关者定位
……

*关联课程:《项目管理实践篇-应付账款模块集中化案例解析》

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讲师介绍

何老师

前财务分析师、风险管理咨询师

美盛公司

何老师曾任职世界500强美盛公司中国区财务分析师、风险管理咨询师。先后在日、韩、美资公司从事财务工作。他聚焦于国际管理会计理论、工具的本土化实践,在多个领域积累了丰富的工作经验,其中包括:战略制定、实施平衡计分卡、业务流程、优化、共享中心创建 (SSC)、预算、预测编制、团队管理培训、风险管理、内控 (COSO)等。十余年取得的成绩、成果获得英国皇家特许管理会计师协会 (CIMA) 官方的高度认可。何老师毕业于北京工业大学会计系,英国皇家特许管理会计师(ACMA)、全球特许管理会计师(CGMA)。

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