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商业财务BP——产品价格管理与折扣控制的核心抓手

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课程详情

为了冲业绩,前端销售随意打折、乱批特价,后端财务只能被动核算,眼睁睁看着利润被一点点蚕食。面对“卖得越多亏得越多”的粗放式促销,如果财务只停留在“事后记账”和“超标审核”的层面,不仅管不住利润流失,还会陷入与业务部门无休止的扯皮之中。

商业财务BP必须深入前端业务腹地,完成从“被动核算”到“盈利守门人”的角色转型,成为价格体系的“架构师”与利润的“防火墙”。这要求财务不仅要在事后算清账,更要具备“事前策略设计”的能力,将价格管控前置;同时掌握“动态定价”工具,在多变的市场竞争中实现销量与利润的最优平衡。

课程将提炼商业BP在价格管理中的两大实战抓手,并结合某零售企业“价格体系保卫战”的案例,完整呈现财务如何用数据制定价格底线、建立折扣审批与追踪机制,从“粗放式打折”走向“精细化价格策略”,真正守住企业的利润生命线。

课程流程
15:00 直播开始

1. 岗位职责描述:价格体系的"架构师"与"利润防火墙"
2. 核心差异化能力分析:两大实战抓手“动态定价”与“事前策略设计”
3. 案例分析:某零售企业的"价格体系保卫战"

16:00 课程结束

讲师介绍

王老师

知名乳品企业CFO
历任OYO鸥游酒店、蔚来汽车及通用磨坊财务高管
CIMA北亚区理事会理事

讲师最近课程 共计286门 >

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学习时长规则说明

1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

*学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。