当前，国内众多生产制造企业正积极制定宏伟的战略计划：推动精益企业建设，提升产品质量，降低运营成本，优化客户服务。管理层致力于消除一切非必要支出，实现在生产力和效率方面对主要竞争对手的超越。随着精益成本管理理念日益深入人心，尤其是信息化工具的广泛普及，成本的精益化管理已成为可能，标志着中国企业正逐步迈入精益成本管理的新阶段。及时生产、零缺陷、零库存、零浪费等精益核心目标，成为众多制造型企业追求的高标准。
然而在现实中，能够真正领会精益生产精髓并将其有效落地的企业并不普遍。作为企业管理者，如何将“时间”要素系统化地融入生产体系中？您是否在日常工作中也常遇到类似的困惑：
 管理层常常询问财务团队：公司成本压力为何持续增大？我们该如何系统性降本？
 业务部门希望财务协同进行盈亏平衡分析，财务该如何有效支持？
面对复杂多变的成本管控挑战，应如何构建精益成本思维，以强化企业成本管理能力？又该如何设计契合中国企业特点的精益文化体系？此外，传统会计核算方法往往难以有效指导精益生产实践，企业应如何构建适用于精益生产环境的成本核算体系？

针对以上问题，本次训练营将从精益成本思维出发，通过设计财务模型对成本费用管理进行深入剖析与讲解，帮助学员深刻理解成本费用的本质，掌握成本控制的关键方法。随着成本管理创新工具的不断发展，学员将通过模板设计与案例实操，亲身体验成本费用管控的全过程，最终实现自主应用与持续优化。

课程收益：
【强化意识】构建全面的企业精益成本管理思维，强化成本管控意识
【突破传统】跳出传统的成本管控框架，掌握符合企业战略的创新成本管理思路
【掌握方法】掌握精益成本管理的精髓，根据情况的变化改良现有的成本管控方法
【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮助企业做出正确决策，从而提升企业效益

【课程内容】

Day 1：精益生产与传统财务的冲突（1月13日 19:00-20:30）
第一部分：核心理念冲突
1. 两种思维模式的对比
- 传统财务：标准成本、批量思维、局部效率优化
- 精益生产：流动思维、消除浪费、整体价值流优化
2. 经典冲突案例分析
- 案例：提高设备利用率 vs 减少在制品库存
- 案例：大批量采购折扣 vs 物料流动速度
第二部分：具体冲突领域
1. 库存计量冲突
- 传统：库存作为资产
- 精益：库存作为浪费
2. 效率指标冲突
- 人工/设备利用率 vs 价值创造时间比
3. 产品成本扭曲
- 批量分摊导致的成本失真
第三部分：转变思维
1. 从“成本中心”到“价值流”
2. 财务人员在精益转型中的新角色

Day 2：价值流成本法入门（1月15日 19:00-20:30）
第一部分：价值流映射基础
1. 绘制价值流图（财务视角）
- 识别材料流、信息流、现金流
- 价值流成本要素识别
第二部分：价值流成本计算
1. 简化成本归集
- 直接归集 vs 复杂分摊
- 价值流总成本计算
2. 实操练习
- 案例：某产品族价值流成本计算
第三部分：价值流利润表
1. 格式与解读
2. 与传统利润表的对比

Day 3：量化精益改善的财务收益（1月22日 19:00-20:30）
第一部分：精益改善的财务影响维度
1. 直接可量化收益
- 库存降低的现金流影响
- 节约面积的资本化价值
2. 间接与战略收益
- 质量成本降低
- 交付绩效提升的销售影响
第二部分：量化方法与工具
1. 精益改进财务量化模板
- 缩短交付周期对营收的影响计算
- 减少换型时间对批量决策的影响
2. 案例演练
- 计算一个精益项目的真实ROI
第三部分：沟通财务收益
- 如何向管理层展示精益改善的财务价值

Day 4：精益决策支持（1月23日 19:00-20:30）
第一部分：精益决策场景
1. 制造还是购买？
2. 接受小批量订单吗？
3. 设备投资还是流程改进？
第二部分：决策分析工具
1. 增量分析在精益中的应用
2. 吞吐量会计
- 瓶颈资源管理
- 产品组合决策
3. 生命周期成本分析
第三部分：综合案例
- 使用精益财务工具做出最佳决策

Day 5：精益绩效指标设计（1月27日 19:00-20:30）
第一部分：传统指标的局限性
1. 局部优化指标的问题
2. 财务滞后指标的不足
第二部分：精益指标体系
1. 价值流层面指标
- 准时交付率
- 价值流周期效率
- 每单位价值流成本
2. 班组层面指标
- 首次合格率
- 平均换型时间
3. 财务衔接指标
- 现金周转周期
- 收入 per 员工
第三部分：指标可视化与跟踪
- 精益绩效看板设计

Day 6：实施精益会计的路径与挑战（1月29日 19:00-20:30）
第一部分：实施路线图
1. 准备阶段
- 价值流分析
- 团队组建
2. 试点阶段
- 选择试点价值流
- 并行运行双系统
3. 推广阶段
- 逐步扩展
- 系统整合
第二部分：常见挑战与对策
1. 文化阻力
- 财务与生产的信任建立
2. 系统障碍
- ERP系统的适应性调整
3. 能力缺口
- 财务人员的技能转型
第三部分：成功要素与总结
1. 成功案例分享
2. 关键成功因素
3. 课程总结与行动承诺

课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于1月12日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。