2015年5月1日起，建筑、房地产、生活服务业和金融业的营改增全面落实，为了解决困惑，更好地应对挑战，不少财务总监选择采购一些增值税培训课程先给自己和手下团队加油充电，某房产企业财务总监李小姐也是其中一位。一伙人高高兴兴地去培训，但是回来后李小姐发现虽然整个团队已经掌握了增值税，但是学习的案例都来自于其他行业，况且自己所在的房地产行业过于特殊，所学知识无法落地。
“道理都懂，但是落实起来又是另一回事”
其实培训的目的是解决工作中遇到的难题，然而企业内部对培训的理解只是学习先进经验，向领导汇报下学习心得就完事了，至于具体怎么落实就是另外的事情了。同样的很多财务培训机构也是抱着“师傅领进门，修行靠个人”的心态，显然这样的培训就失去了它的作用。
李小姐谈到：“我们房地产企业招投标项目本来就多，每次招投标就有20多个供应商来报价，我们需要一一审核整理报价，然后再让业务部门去议价，虽然数量庞大但是计算步骤简单，还能接受。现在营改增了，因为增值税是价外税，我们不得不针对每个报价做价税分离，同时还要分析税负比。这工作量本来就很大了，万一哪天报价有变又要重新计算，那我们日常工作都没法执行了，天天都只能加班加点地算,算,算。”
“老师一直强调管理供应商发票很重要，但是从来没有人告诉我们如何管理”
李小姐和她的团队参加的培训课程大量介绍其他已经完成营改增企业的案例，虽然从中吸收了经验教训，但是由于行业的商业模式的天差地别，还有许多方面需要考虑。其中最关键的是发票管理问题。
原来房地产企业的营业税税率是5%，营改增后提高到11%，如果无法取得足额进项的话，那么税负无疑会大幅提升。而建筑业作为房地产业最主要的上游供应商，可以说建筑业的税负高低也牵动着房地产企业。但是建筑行业乱象严重，以原材料方面为例，很多情况下，砖瓦、白灰、砂石、土方及零星材料基本上由个体户、小规模纳税人供应，这些小供应商管理比较混乱，很容易发生由于发票未及时到达导致认证逾期进项无法抵扣的情形。况且这些供应商数量多且比较零散，如果想要达到规范管理，需要成立一个专业团队去负责，税负可能是减少了，但是成本又变相增加了。
李小姐对此也深有体会并表示：“培训的时候，老师反复强调发票是增值税管理的硬道理，但是从来没有人告诉我们房地产企业要如何管理发票。”好一点的培训机构会给些其他企业的发票管理手册，寄希望于财务管理人员能充分发挥自己的聪明才智，将其他行业的工作手册安插到自己企业。这就好比让村里的二大爷去谈谈种水稻什么时候打药杀虫治病效果好那效果肯定好，但是让他去编程序写代码，那合理吗？
其实李小姐的烦恼也是很多站在营改增风口浪尖财务管理人员共同的烦恼，大家都在寻求一个方案既能帮助企业修炼深厚内功，又会传授实用技法，以平稳度过营改增的困局。
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