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2022年铂略医药行业财务管理论坛圆满落幕
来源:铂略财务培训
时间:2022-09-26 10:36

摘要:铂略携手近百位医药行业财务精英共聚一堂,就“后疫情时代探索药械企转型与发展之路”这一主题展开热议,探讨新时代下的未来财务转型之路。

铂略2022医药行业财务管理论坛(以下简称“医药行业峰会”)于2022年9月23日在上海明天广场JW万豪酒店圆满举办。当日盛会,云集行业内翘楚,铂略携手近百位医药行业财务精英共聚一堂,就“后疫情时代探索药械企转型与发展之路”这一主题展开热议,探讨新时代下的未来财务转型之路。

 

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2022新一波疫情卷土重来,各行业再次面临诸多挑战。对医药行业而言,带量采购政策的常态化推进、医疗器械进口限制、医保付费改革等一系列行业政策给一向被认为是高利润的医药行业带来了前所未有的经营挑战。2022铂略医药行业财务管理论坛携手业内标杆企业财务高管、领军人物,共同开启一场专属于医药行业财务人员的饕餮盛宴。

 

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9点整本次峰会正式拉开序幕。作为医药行业的财务管理者,这一路走来,见证了行业政策与业务模式的变化。财务能否发挥好BP作用,把控企业风险,驱动业务持续增长,同时又能借力数字化东风,为企业提效,关系到企业在新一轮洗牌中是否能稳操胜券。

 

在一片掌声中医药行业峰会正式开始,首先由顾原睿女士,为大家带来“以数治税背景下,药械企行业税收风险防范与合规优化”主旨演讲。随着发票电子化改革的不断推进,以数治税的时代正式到来,税收征管体系的数字化升级和智能化改造对医药行业提出了新的税收监管要求。顾原睿女士从行业税收监管的现状和趋势切入,盘点医疗行业税收风险与合规关注要点,并引申到资本市场规划,助力企业税收合规发展。

 

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当下快速变化的商业环境对财务BP提出了更高的要求,财务如何在其中扮演好多重角色。BD医疗大中华区副总裁及首席财务官吴志斌先生,就“财务BP影响力”这一主题展开分享,BD医疗已经历多伦集采,吴总以集采为背景,以日常工作中的案例深入浅出介绍了财务BP的影响力如何培养,提到正向影响力模型:公信力,洞察力,说服力。幽默风趣的演讲风格和生动的案例引起现场听众频频共鸣。

 

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药明巨诺集团内审负责人谢寅女士带来了主题为“港股上市公司企业管治心得”的分享。在最高合规要求下,从外部联交所的监管,到企业自身的管治守则,最后回归到生物制药企业的独特性,结合企业自身发展历程,为我们分享了初创型企业如何从零到上市的过程搭建有效的风控体系,为企业的可持续发展保驾护航。

 

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 随后,分贝通联合创始人兼总裁施伟先生以“药企财务数字化”为主题进行分享,分贝通作为费控领域的领先供应商,通过“软件+支付”的模式,用一个平台管理企业全部的费用支出,简化报销贴票和单据处理流程,管控超支,落地企业数字转型。 

 

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 上午各位大咖的分享圆满结束,下午的议程在1点15分正式开始。聚焦到国内的宏观政策环境,任何一个行业的发展都要依仗国家政策,医药行业也不例外。安永中国合伙人宿骅先生就为大家带来了“后疫情时代,生物制药公司的转型之路”主题分享。带量采购、一致性评价、创新药的加速审批等一系列政策相继出台,在这样的背景下,未来的行业格局会发生什么样的变化,企业又该进行怎样的转型。越来越多的传统仿制药企向创新药转型,其中成功转型的制胜要素是什么,整个商业化又该做何安排,宿骅先生以自己多年的项目经验从大量企业案例中提炼出深度分析,分享了创新药市场格局。

 

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紧随其后,上海莱士血液制品股份有限公司的财务负责人陈乐奇先生上台带来主题为 “活在当下,拥抱VUCA” 的分享,陈总从乌卡时代切入,在这样一个复杂多变、不确定的环境中,财务承担着什么样的角色,以及当危机到来时,财务又如何以不变应万变,在确保风险控制与正直的前提下,为企业持续创造价值。

 

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数字化转型是一个漫长或者说永远都没有终点的一条路,这一路上面临着政策、人文、流程、技术等一系列的挑战,尤其对医药行业而言,疫情的冲击更是加速了企业对数字化转型的迫切需求。赛诺菲ERP交付全球PMO杨黎波先生为大家带来“药企探索数字化转型之路”主旨演讲,带来他们在工具选择、流程优化等方面的经验分享。

 

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疫情防控新常态下,物流运输问题、产品紧缺、供应商涨价,药企面临的挑战不断,财务预测更是困难重重,医药和器械企业如何应对这一系列挑战,摸索出一条可行之路?下午的圆桌讨论环节就供应链的挑战与应对这一主题,开启了一场头脑风暴。铂略副总裁王渊先生担任本次圆桌讨论主持人,同时,参与本次圆桌讨论的嘉宾还有500强外资医疗器械的财务总监Kelson和定价负责人Rebecca,上海莱士血液制品股份有限公司财务负责人Eric。国产化政策推进的大背景下,企业有何相应计划?作为进口品牌,我们可还要面对一个问题是国外生产力的不足而导致国内供货的短缺, 是否有应对方案?针对跨境供应链体系,全球局势动荡下,汇率风险的管控及对冲方式是怎样的。疫情之下企业所关注的供应链热点话题逐一被探讨。

 

最后,世界500强知名药企大数据分析团队的负责人Steven线上接入为我们带来了“数字化工具助力市场活动ROI分析”的主题分享。从市场投入产出比分析这样一个财务日常的工作场景出发,为大家分享如何进行数据梳理、选择财务模型,并在这个过程中更好地与业务沟通,加速工作推进。

 

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至此,2022铂略医药行业财务管理论坛圆满落幕!欢笑与掌声,收获与成长,时间将我们定格在了这一刻,感谢在场所有嘉宾热烈参与,也感谢学术支持伙伴CIMA的倾情助力,感谢特邀赞助方分贝通、上海汉特信息技术有限公司的大力支持。自2013年成立以来,铂略已成长为目前国内领先的财务教育培训O2O平台,我们始终秉承“让专业知识触手可及”的企业使命及“专注、及时、高效”的服务理念一路前行。峰会的落幕是结束也是开始,未来我们会不懈努力,切实做好产品开发,以服务客户为重任,不辜负每一份信任,并以日拱一卒的精神持续迭代创新,迎接新的挑战。并持续深耕医药行业领域,为医药行业的财务同行带来更多的价值体验。

 

 

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学习时长规则说明

1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

*学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。