财务报表就像企业经营的“仪表盘”，从战略的制定到执行、再到日常经营过程中的各类决策，其中蕴含的商机、潜在的风险，都可以从财报上一窥究竟。

然而，大多数的企业管理者并非财务专业出身，每每面对密密麻麻的财务数字和生涩的专业名词，都会觉得眼花缭乱；在听财务的汇报时，也会因为财务语言晦涩难懂，而总是云里雾里，不知从何发问。

您是否也对以下问题好奇：
- 利润表中显示净利润数据很好，但现金流却断了，为什么？
- 成本费用不断上涨，想要控制成本，却不知道如何下手？
- 财务仅是对数字和比例的计算，数字背后的暗藏的风险无法洞察，怎么办？
- 跟财务交流时总感觉有堵“墙”，说的说不清楚，听的听不明白，更不知道下一步该干什么？

缺乏财务思维、缺乏财报解读能力，很有可能让企业管理者无法准确、全面地了解企业经营的现状，暗藏隐患，甚至可能错失良机。

为此，铂略为非财领导者们特别策划非财务管理者的财务课程。将透过三大报表，从企业运营中的财务逻辑入手，洞悉企业经营活动背后的商业本质。实务案例+场景化学习，为非财务管理者构建财务思维，帮助读懂财务报表、理解财务数据中隐含的经营信息，提高决策质量，优化企业管理。

【课程收益】

【建立财务思维】理解财务在企业中的运作，建立财务管理全局观
【读懂财务报表】把握财报精髓，透析数字背后的经营问题
【掌握财务语言】提升各部门与财务部的有效沟通，业财协同运作
【提升企业价值】根据财务数据及利用财务工具，助力经营分析和决策，规避风险

【课程对象】
总经理、生产总监、销售总监、采购总监、市场总监、财务总监、人力资源总监等各职能部门经理

【课程内容】

8:30 签到

9:00 主持人致辞

9:10 模块一、大数据下的财务决策
1. 财务决策数据挖掘对企业有什么作用？
2. 财务的报表与业务的报表有什么不同？

模块二、从财务到管理经营分析的挖掘
1. 互联网下的轻资产战略
- 轻资产战略的作用
- OPM（收入倍增术）战略的流行
- 【案例分析】大象也会跳舞——千科的轻资产战略
2. 利润表数字背后的商业模式
- 从收入、利润到商业模式
- 举足轻重的毛利率——成本费用分析
- 经营效率、盈利能力和发展能力的综合能力分析
- 【案例分析】某零售企业冷链成本优化
3. 资金的有力支持
- 通过大数据发现企业真的有钱吗？
- 八种资金状态中谁最危险？
- CCC（现金周转周期）帮你不要破产
- 【案例分析】从财务分析看C站的盈利模式

12:00 午餐及休息


13:15 模块三、财务报表的预警体系建立
1. 财务五力分析-不可忽视的短板
- 收益力关键指标及分析——企业日常赚钱能力
- 成长力关键指标及分析——企业未来发展能力
- 安定力关键指标及分析——企业稳定发展能力
- 活动力关键指标及分析——企业现金生存能力
- 生产力关键指标及分析企业资产运作能力
2. 杜邦分析：分析公司“成色”
- 企业价值地图
- 找出不作为的经营者
- 快速分析竞争对手的战略意图
- 【案例分析】双十二后的拼少少
- 互动练习：评价某公司财务整体状态


模块四、运营角度的各领域财务决策
场景一：基于未来数据的定价思维
场景二：这个订单该不该接？
场景三：应收账款的账期迷局
场景四：业绩不佳，谁是全责？
场景五：卖多少杯奶茶就赚钱了？
【案例分析】某物流企业应收账款管理风险
【案例分析】京西“最后一公里”的盈亏平衡点分析

16:30 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于12月17日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。