在当今快速变化的商业环境中，项目管理已成为企业实现战略目标、提升运营效率的重要手段。然而，项目的成功不仅依赖于进度、质量和资源的有效管理，更离不开财务的深度参与和精准把控。财务人员作为企业资金与资源的“守门人”，在项目管理的全生命周期中扮演着至关重要的角色。从项目立项的商业论证、预算编制与资金调配，到执行阶段的成本控制、风险应对，再到收尾阶段的绩效评估与融资结算，财务的参与贯穿始终，直接影响项目的成败。尤其是在企业资源有限、竞争加剧的背景下，财务人员如何通过科学的预算管理、风险控制和资金优化，确保项目在成本可控的前提下实现预期收益，已成为企业核心竞争力的重要组成部分。

与此同时，随着项目管理复杂度的提升和监管要求的日益严格，财务人员在项目中的角色也从传统的“核算者”向“战略支持者”转变。他们不仅需要具备扎实的财务专业知识，还需深入理解项目管理的核心逻辑，掌握跨部门协作的技巧，以应对项目执行中的不确定性。

本课程基于这一背景，旨在帮助财务人员突破传统职能边界，系统掌握项目管理的关键工具与方法，重点强化成本、融资、风险三大核心，从而为企业创造更大的价值，助力战略目标的实现。

【课程收益】
1、明确财务在项目管理中的角色与职责：学习从立项到结束关键阶段需要关注的财务工作内容与流程。
2、掌握项目成本、融资与风险管控的方法：通过案例和工具介绍，提升财务人员在项目中的预算、成本、项目融资和风险管理能力。
3、提高跨部门沟通与协作效率：了解财务与项目团队、其他部门及相关方的合作模式和沟通策略。

【课程流程】
8:30 签到
9:00 课程开始
模块一：项目启动——财务驱动的商业论证与融资策略
1. 立项阶段的财务决策
剧烈变动业务环境下，如何对可行性分析 / 财务决策进行修正
融资渠道评估：银行贷款、政府补贴、内部资金调配的利弊与风险
2. 利益相关方沟通与目标对齐
识别关键利益相关方的财务期望，制定沟通策略（高层/部门/外部机构）
财务目标与企业战略的融合

模块二：项目规划——预算编制与风险预控
1. 成本管理核心工具
成本估算方法（自上而下/自下而上）
现金流规划：匹配融资计划与企业财务策略
2. 风险管理与预案设计
风险识别与应对策略（财务风险准备金、合同条款风险规避）
关键路径法及进度变更对财务的影响评估
财务需要注意的合规风险

模块三：执行与监控——动态成本控制与变更管理
1. 资源调配与会计核算
项目资本化/费用化的判断标准与合规要点
内部审计关注点：研发费用、固定资产投入的核算陷阱
2. 变更应对与资金调整
项目范围变更对于财务的影响评估
变更请求的财务影响评估流程（预算偏差分析与审批机制）

模块四：收尾与复盘——财务结算与经验沉淀
1. 项目融资结算与审计合规
贷款归还、补贴申领的流程与税务合规要点
最终审计报告的核心内容与风险规避策略
2. 知识管理与持续改进
从失败案例种提炼财务管控教训，优化未来项目管理流程

16:30 讲解结束，互动问答
17:00 课程结束

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于5月21日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。