在数字化商业环境高速变化的今天，企业财务职能正经历深刻变革，财务BP（Business Partner）作为衔接财务与业务的关键桥梁，其角色已从传统的数据核算与事后分析，逐步转向深度参与业务决策与战略支持。然而，现实中许多财务BP在能力结构上与企业发展需求之间存在显著差距：
一方面，随着营销渠道多元化、运营模式复杂化，企业面临数据割裂、监控滞后等挑战，财务BP难以从海量、异构的业务数据中快速提炼关键信息，更无法高效响应高频率、动态化的业务需求。另一方面，财务与业务部门在目标与语言上的鸿沟日益明显——业务追求规模增长与市场布局，财务强调资源效率与风险控制，若财务BP缺乏商业化思维与业务场景理解能力，极易陷入“数据罗列却无洞见”的困境，无法真正从财务视角识别经营痛点、推动绩效改进。
本课程以“业财思维融合+实战工具赋能”为核心，聚焦电商、零售、高新制造等行业典型场景，系统提升财务BP在数据建模、业务诊断与战略协同等方面的实战能力，助力其实现从“数据支持者”到“价值创造者”的角色跃迁，最终推动企业在快速发展中实现财务稳健与业务增长的双重目标。

【课程收益】
【认知】重塑业财思维，奠定战略视野，打破固有认知壁垒，从宏观视角审视业务
【技能】掌握战略与商业分析技能、经营风险识别与管理技能，解锁深度洞察
【应用】成本优化实战，业财融合落地，综合决策与输出，驱动价值创造

【课程流程】
8:30 签到
9:00 课程开始
第一讲：构建商业化思维及基础洞察能力
一、本课程价值
二、财务BP的角色认知
互动：思维与行动
1. 案例：思维差异
2. 财务人员的思维认知 vs 业务的思维认知
3. 财务BP的四维能力模型
三、如何实现思维的转化？
1. 如何正确决策？
3.1.1 决策的目的是什么
3.1.2 决策万有法则 — — 涟漪法则
3.1.3 涟漪法则的应用三步骤
3.1.4 案例分析及理解应用练习
3.1.5 哈佛决策框架— —重要决策12问
3.1.6 重要决策12问应用— —技术项目12问
【演练应用】技术项目12问
四、升级财务骨干人才的商业思维— — （1）构建战略分析能力
1. 未来的财务是怎样的？
2. 从现在走向未来需要在哪些能力上重点升级？
3. 什么是商业化思维
4. 构建商业思维的战略分析工具及模型
4.4.1 PESTEL模型分析
4.4.2 运用PORTERS 5力模型在商业分析中的应用
4.4.3 PESTEL及波特5力在日常财务BP分析领域的实战应用
【演练】结合PESTEL及波特5力完成给定案例的竞品分析
五. 升级财务骨干人才的商业思维— — （2）构建有洞察的经营分析框架
1. 你当下的经营分析框架是怎样的？
2. 什么是洞察？为什么你的分析报告没有洞察？
3. 五步法构建面向问题解决的经营分析框架
4. 定义业务经营问题的方法
1）常用的问题发现方法有哪些？
2）升级洞察力的实战方法
5. 根因定位的五种常见分析方法
1）5 Why链式归因分析
5.5.1.1 5Why 链式归因讲解
5.5.1.2 根因的特点及5Why 归因的终止信号
5.5.1.3为什么AI时代还需要5Why进行归因分析？
5.5.1.4 如何应用企业大数据及AI能力升级机器的5 Why分析能力？
2）假设树分析
5.5.2.1 假设树分析讲解
5.5.2.2 如何将假设树分析法植入系统通过自动化提升工作效率
3）漏斗衰减分析
5.5.3.1 漏斗衰减分析的典型应用场景
5.5.3.2 有效的漏斗跟踪模型需具备的两个关键要点
4）约束理论 TOC在改进瓶颈环节提升综合效率上的应用
5.5.4.1 什么是TOC约束理论？面向目标实现的经典TOC约束理论回顾
5.5.4.2 如何通过约束理论优化综合效率— —TOC理论在财务管理上的应用解析
5）相关性-因果检验
5.5.5.1 相关性≠因果
5.5.5.2 相关性-因果检验应用举例
【现场演练】完成案例分析演练

第二讲：商业洞察技能突破— —经营风险识别与管理
六、通过风险管理向内要利润，提升企业经营韧性
1.什么是内控？什么是风险？什么是控制活动？
2. 通过案例导入，建立风险本质的再认知
3. 内控是利润杠杆，为什么内部控制提升可以提升企业的利润水平？
4. 建立控制活动的操作步骤及流程
5. 控制活动优化的三板斧
6.5.1 精准识别风险
6.5.2 风险识别的三部曲
6.5.3 企业经营风险的四大分类及100个细项
6.5.4 强弱控制对比，设计强控制
6.5.5 持续监测并优化
6. RACI在内控优化中的应用
【现场演练】控制失效分析及RACI责任重构

第三讲：成本管理及优化技术— —价值链成本管控，从“粗放烧钱”到“精准降本”
七、成本管理战略
1. 打造成本优势背后的商业思维
2. 建立有竞争力的战略成本理念，如何做出正确的商业取舍？
3. 成本领先战略的优势与风险
4. 避免成本领先战略的常见错误
【案例解析】西南航空的低成本竞争战略
5. 工具：建立成本分析矩阵，识别战略成本与非战略成本
6. 成本压缩的四杠杆
【案例解析】特斯拉上海超级工厂Model 3国产化项目，如何实现售价下降51%，毛利率反而激增超100%？
7. 工具：正确识别并量化六大环节的22项隐性成本

第四讲：业财融合— —从设计“部署数据”到建立“利润驱动”
八、通过财务管理升级推动企业业财融合
1. 什么是业财融合？
2. DKIW方法论：正确的理解事件、信息、数据、洞察、经验、知识的形成路径
3. 业财融合如何提升企业的财务管理水平？
【案例分析】三一重工业财融合实战案例
4. 业财融合的价值是什么？为什么业务融合是未来企业提升管理水平的必经手段？
5. 好的业务融合是什么样子的？
6. 怎样做好业财融合？（两步走方针，4大操作步骤）
工具：业财融合四步骤及行动清单（业务行动方案、财务行动方案）
1） 数据同源（消灭“两张皮”）
2） 成本穿透（实时控损）
3） 利润预演（事前算赢）
4） 风险联防（业财共担）

16:30 讲解结束，互动问答
17:00 课程结束 

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于10月20日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。