随着十五五财税改革重磅文件的要，要求财务管理从传统的“核算型”向“管理型”转型，财务人员正在改变传统思维，深入地参与到业务中来，达到业财法税的高度融合，从业务发展源头控制风险、规范核算，以财务管控作为必要手段，进行风险诊断及防范。
这一转变过程，对财务人员是一次蜕变，对业务人员也是一次挑战，二者能否同频做出调整和适应，是很多企业面临的难题。主要聚焦几个冲突：
1、 会计报表上的财务指标与管理层的考核指标差异过大，二者该如何调整？
2、 业务层不理解财务要求的流程、表单、合同等业务单据，认为财务手续过于繁琐，降低了工作效率，这种理解上的偏差，如何化解？
3、 业务层感受不到财务工作的价值所在，这种误区如何消除？
4、 财务人员的工作方向总是与管理层的管理目标背道而驰，这种情况如何纠偏？
5、 脱离业务，财务核算不准确，财务分析不到位，为企业管理提供不了有用的信息，这种尴尬如何改变？
6、 违背法律法规，企业经营潜在着巨大的风险，这种如履薄冰的恐惧如何管控？

【课程收益】
财务人员建立起管理思维，为管理提供更优质的服务
精通会计准则的核心，健全财务规范核算，提高会计报表质量
掌握财务分析及管控的精髓，洞悉财务风险
搭建完善的业财税融合体系，为财务人员向管理转型助力

【课程对象】
企业管理者、财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、财务人员等

【课程内容】

模块一：业财法税融合的管控模式，财务BP必备技能提升
1、“十五五”期间，财税改革的重点和核心
2、 什么是业财法税的财务管控模式
3、新的管控模式下，财务人员5大必备技能
必备技能1：理清账票税的关系，改变以发票记账的重大错误
必备技能2：深度参与合同，财税核算更加规范
 案例：以房抵债，通过变更合同条款，少交契税
必备技能3：搭建业财法税系统知识系统，快速提升管控能力
 案例：会计核算不健全，被动放弃研发加计扣除优惠
 案例：资产损失会计不做处理，所得税不认可
 案例：《政府补助准则》没玩转，房产税负担会加重
 案例：会计报表项目列示错误，违规享受小微企业税收风险加大
 案例：不懂相关法律法规，疑难问题无解
 案例：《公司法》修订，带来财税处理变化
 案例：《公司法》修订，加重了财务负责人的4大责任
 案例：《发票管理办法》修订，引起财务岗位调整
必备技能4：精通各行业成本核算，重述成本属性，使成本管控有的放矢
 案例：房地产/施工企业/农业/餐饮业/零售业5大主流行业成本核算模型
必备技能5：能够给与经营决策支持，更能体现财务价值

模块二：不再从财务的角度看财务，而是从管理的角度看财务，提高会计报表质量
1、新收入准则，为什么看不懂？
案例： 某企业销售货物开具发票不含税100万，税额13万，会计上是否一定计入“收入”
2、为什么要确认使用权资产？
3、金融资产分类的依据是什么？
4、系列新准则修订后，新增的会计报表科目核算的主要内容
5、营业外收入和营业外支出核算的内容为什么收窄？
6、资产负债确认及报表列示新规定
 数字资源入表的条件及对企业的影响
 不符合资本化条件的固定资产日常维修费用
 投资性房地产公允价值计量
 “云信”、“融信”等数字化应收账款债权凭证
 “应收账款”和“应付账款”在什么情况下能够以净额列示？
7、如何摒弃报表无效数字，快速抓取关键财务指标？
 投资人关注的财务指标：企业赚钱了吗？能持久的赚钱吗？
 债权人关注的财务指标：企业能还得起债吗？能持久的还债吗？还债的钱从哪里来？
 管理者关注的财务指标：会计报表是否存在舞弊？企业以什么为主业？企业的销售模式？如何提高利润？
 税务、政府关注的财务指标：税收贡献率/促就业及安置重点群体/捐赠
8、如何向非财人员展示财务分析数据：报表注释+表+图

模块三：财务人员价值的体现在于为企业经营提供决策支持
1、采购决策支持：供应商的选择
2、销售决策支持：销售模式的选择
案例：企业计划开展买赠活动，是送实物、现金还是送优惠劵？
3、研发决策支持：费用化还是资本化
案例：企业计划投入100万开展研发项目，请问能节省多少企业所得税？
4、投资决策支持：企业预计用技术补足注册资本并选择递延纳税，请问会占用企业的资金流吗？
5、税收优惠决策支持：对基础研究支出加计扣除，哪些企业适用？

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于4月15日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。