当前企业已进入微利时代——收入增长放缓、成本刚性上升、利润空间被持续压缩。与此同时，以生成式AI、大数据分析、自动化决策系统为代表的新一代人工智能技术，正在深刻重构财务工作的方式与边界。传统财务职能已难以应对“降本、提效、控风险、促增长”的多重压力。企业迫切需要财务人员走出后台，深入业务前端，成为真正懂业务、懂数据、懂AI工具的价值型财务BP（业务伙伴）。本课程立足微利时代经营现实与AI赋能财务场景，系统讲解财务BP如何利用管理会计工具、数据分析能力和AI辅助决策方法，深入营销、采购、生产、研发、投资等全业务链条，推动业财融合、降本增效、经营决策支持与价值创造。

【课程收益】

理解微利时代下企业经营的财务挑战与财务BP的核心价值定位；
掌握AI工具（如智能预测、自动化报告、异常检测等）在财务BP工作中的实际应用；
学会从战略到执行，推动预算、绩效、成本、资金等管理动作落地；
掌握营销、采购、生产、研发、投资等关键环节的财务BP实战方法；
建立财务BP个人成长路径，提升数据分析、业务洞察与跨部门协同能力

【课程流程】

8:30 签到
9:00 课程开始

模块一、思维篇——微利时代与AI浪潮下的财务BP新定位
一、微利时代的财务挑战与机遇
1、微利时代的典型特征：收入天花板、成本地板、利润夹心层
2、企业应对微利的三条路径：降本、增效、结构优化
3、财务BP在微利时代的核心使命：从“算账”到“经营参谋”
二、AI正在如何改变财务工作
1、生成式AI在财务分析、报告撰写、异常预警中的应用
2、智能预测、自动化对账、费用合规检测等典型场景
3、AI不会取代财务BP，但会用AI的财务BP会取代不会用的
三、财务BP的核心能力升级
1、财务BP能力模型（15项能力）的AI时代演化
2、财务BP四个成长阶段：执行者 → 分析者 → 业务伙伴 → 价值共创者
3、微利时代对财务BP提出的三项新要求：快、准、狠（快速响应、精准判断、敢于建议）
模块二、战略视角——财务BP如何创造价值
一、微利时代的企业价值衡量
1、资本视角：估值逻辑的变化（利润增长 vs 现金流质量）
2、经营视角：可持续盈利能力的关键杠杆
二、从财务视角拆解企业盈利公式
1、资产效率（周转率）
2、成本控制力（边际贡献）
3、现金流质量（自由现金流）
三、提升企业盈利能力的五大实战动作
1、构建业务敏感型财务思维，看懂行业与竞争
2、掌握动态财务报表分析，识别“假利润”和“真风险”
3、助力降本增效：从费用控制到资源配置优化
4、推动全面预算与滚动预测，应对不确定性
5、打破业财数据孤岛，用AI工具实现自动对账与实时分析
模块三、经营视角——财务BP深入业务全流程
一、战略拆解与预算落地
1、战略地图 + 平衡计分卡 + OKR的业财融合实践
2、微利环境下的预算编制：零基预算与滚动预测
3、AI辅助预算执行监控与异常预警
4、预算考核与绩效激励的财务支撑
二、营销环节的财务BP
1、微利时代的量本利分析与定价策略
2、销售预测模型（含AI辅助预测）
3、客户盈利分析与资源倾斜策略
4、应收账款与信用风险控制（含智能催收工具）
三、采购与供应链环节的财务BP
1、库存周转优化与安全库存建模
2、供应商评估模型（价格、账期、质量、交付）
3、采购成本分析与比价辅助决策
4、采购内控与AI异常检测
四、生产运营环节的财务BP
1、成本中心报告与异常偏差分析
2、生产效率指标与人工/物料成本优化
3、车间级成本控制改进措施
4、生产决策支持：外包or自制、停产or优化
五、研发环节的财务BP
1、目标成本法在研发前端的落地
2、研发项目预算编制与滚动控制
3、研发投入产出分析与项目中止机制
4、AI辅助研发费用合规与加计扣除管理
六、投资与并购环节的财务BP
1、项目投资布局：波士顿矩阵与三层面分析法
2、投资项目经济可行性分析（含敏感性分析）
3、AI辅助投资评估与风险识别
4、投资过程监控与后评价机制
5、资金占用与EVA价值管理
模块四、成长篇——财务BP职业发展与自我提升
一、AI时代对财务人才的新要求
1、能力升级：从账务处理到业务洞察
2、工具升级：从Excel到AI+BI
3、角色升级：从支持者到影响者
二、财务BP成长需要做好的五件事
1、精通财务数据建模与分析（含AI工具）
2、掌握信息化系统与数据获取能力
3、灵活运用管理会计工具（本量利、预算、成本、定价）
4、善于发现问题并提出可执行的业务建议
5、深入理解业务逻辑与行业竞争环境
三、个人成长建议
1、构建个人能力仪表盘（硬技能+软技能+业务理解）
2、找到自己的财务BP“主场”（擅长哪个业务环节）
3、持续学习：AI工具、行业知识、商业思维

16:30 讲解结束，互动问答
17:00 课程结束 

参会费用涵盖会议资料、茶点以及午餐。
线下课程参与须知：
1、如确认参加此课程，请尽快与您的客户代表联系或在线注册，以便为您保留席位；
2、如您有问题希望与演讲嘉宾互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于7月21日下午17: 00截止，请于此时间之前将问题发送至指定邮箱，我们会安排您与嘉宾互动，互动机会有限，请从速报名。互动问题提交邮箱：info@bolue.cn；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；
铂略财务培训客服电话：400 616 3899；
4、铂略财务培训不排除课程嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表；
5、铂略财务培训对上述内容具有最终解释权，课程参与细则请详见报名表格中的相应条款。