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    疫情对于财务人员职业规划有何影响?
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    如何做好投资理财,配置家庭资产?
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所属专题

    课程详情

    2022年上半年,新冠疫情在中国席卷重来,很多城市深受影响,对很多企业来说,更是雪上加霜。疫情新常态下,企业将面临转型与管理战略调整的挑战,财务也面临着软硬件双方面提前规划与升级。

    财务人员作为企业财务管理与价值创造的核心,也应与时俱进,面对疫情新常态调整好思维与工作模式。对此您是否也有以下疑问:
    - 自新冠疫情爆发以来,关税壁垒、技术封锁、全球供应链断裂等问题出现,使中国经济遇到前所未有的挑战。那各行业到底面临怎样的市场大环境,以及上下游产业链面临怎样的挑战与冲突?
    - 年初,数家上市公司纷纷发布推迟年报通告,如此罕见的情况因何发生?动态清零新常态,企业运营会面临哪些窘境?还将继续遭遇哪些新难题?
    - 复杂多变环境下,如何确保财务工作忙中有序?抗疫新政要关注,人才队伍要建设,财务高管如何提前“武装”部门?
    - 疫情下,业务萎缩、甚至公司倒闭,很多人都面临降薪甚至被裁的风险。祸兮福所倚,个人如何抓住机会不断增强自我实力?

    本期《CFO对谈》,特邀制造、医疗、建筑、消费品、互联网不同行业典型企业CFO,共同探讨疫情新常态下其各自所处行业、所在企业的环境变化及面临的窘境与机遇,结合2022年上半年的突发状况,分享其如何快速适应新环境、转变个人思维和工作模式,保证企业特殊状况下的正常运营与财务管理,并协助配合企业的战略模式调整,优化经营,持续创造财务价值。

    【课程收益】
    【思维破局】建立全局意识,了解疫情新常态下企业面临的生存环境
    【管理模式更新】新经济环境下的财务战略与商业模式调整思路
    【财务职能迭代】重塑财务职能,在转变中优化企业经营
    【个人职业规划】各行业资深财总畅谈,解开你的职业困惑

    【课程内容】

    本次上海及全国各地疫情的发生比较突然,封闭的时长和很多措施都是始料未及的。
    这次疫情突发,对您所在企业产生了哪些最直接的影响?

    新冠疫情的爆发对各个行业、各大企业的生产经营都带来巨大冲击,在这种情况下,集团化的公司是不是抗风险能力会强些?

    新冠自2020年以来,已经是进入第三个年头了,您觉得对您所在的行业以及行业的上下游,已经产生了哪些影响?未来,还有可能产生哪些影响?

    您在应对这种突发情况的时候,做了哪些事?财务部门的工作流程、工作内容等,做了哪些调整?

    可以预见,疫情的管控会步入一种新常态,您觉得有哪些事是可以提前去准备的?财务部是否能有些举措来“对抗”这种不确定,适应疫情后的企业转变趋势?

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    • 尔聪睿
      尔聪睿 2024-03-18 17:28:53
      5.0分
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    • 加油学
      加油学 2024-02-29 17:28:18
      5.0分
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    • 奕清奇
      奕清奇 2024-02-19 15:22:19
      5.0分
      • 内容充实
      • 讲得很接地气

    讲师介绍

    刘老师

    上市企业中国区 财务总监

    袁老师

    大型美资制造业企业财务总监

    侯老师

    某高科技准独角兽公司财务副总裁
    世界500强马士基合资公司前CFO

    魏老师

    德格集团 亚洲区CFO

    梁老师

    29年+建筑地产行业财务高管
    欧资地产集团公司财务总监
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      疫情新常态,行业动态、财务策略调整与经营管理优化(CFO对谈)

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      学习时长规则说明

      1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

      2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

      3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

      例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

      例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

      *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。