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  • 课程章节
  • 01
    课程介绍
    00:37
  • 02
    存货采购及入库
    测 20:41
  • 03
    生产领用及成本结转
    测 13:12
  • 04
    销售发货及库存转移和调拨
    测 13:14
  • 05
    日常管理及盘点
    测 06:11
  • 06
    特殊事项
    测 06:37
  • 07
    不同状态与类别的存货管理要求及内控要点
    测 13:23
  • 08
    案例分享
    11:54
所属专题

    课程详情

    经济下行的今日，企业无不关注存货管理。有效的存货管理能保障资产的安全完整，加速存货资金周转，提高存货资金使用效益。 铂略财务培训出品的本课程，将存货管理分解成采购入库，生产结转，发货转移，日产管理以及特殊事项等五个子流程，并引入了RACI的模型对各职能部门的职责予以定义，帮助财务人员找准存货内控关键点。

    章节介绍

    • 1 课程介绍 00:00:37

      存货管理关键流程及控制要点 -存货采购及入库 -生产领用及成本结转 -销售发货及库存转移和调拨 -日常管理及盘点 -特殊事项 不同状态与类别的存货管理要求及内控要点 -库内存货 -库外存货 -表内存货VS表外存货 案例分享 -案例1：“退货”与“报废”背后的秘密 -案例2：形式上的“权责分离”vs实质上的“内控失效”

    • 2 存货采购及入库 测 00:20:41

      -流程图 -关键控制点的RAC -常见的内控问题及应对措施

    • 3 生产领用及成本结转 测 00:13:12

      -流程图 -关键控制点的RACI -常见的内控问题及应对措施

    • 4 销售发货及库存转移和调拨 测 00:13:14

      -流程图 -关键控制点的RACI -常见的内控问题及应对措施

    • 5 日常管理及盘点 测 00:06:11

      -日常管理原则及重点 -盘点管理流程

    • 6 特殊事项 测 00:06:37

      -特殊事项

    • 7 不同状态与类别的存货管理要求及内控要点 测 00:13:23

      -库内存货 -库外存货 -表内存货VS表外存货

    • 8 案例分享 00:11:54

      -案例1：“退货”与“报废”背后的秘密 -案例2：形式上的“权责分离”vs实质上的“内控失效”

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    讲师介绍

    王老师

    知名乳品企业CFO
    历任OYO鸥游酒店、蔚来汽车及通用磨坊财务高管
    CIMA北亚区理事会理事

    讲师最近课程 共计273门 >

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    • 【课件】 企业存货内控策略与流程把控

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    • 【笔记】 企业存货内控策略与流程把控

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    IPA

    公共会计师协会（Institute of Public Accountants）简称IPA，成立于1923年，一直致力于提升自身专业形象，扩大对政府政策制定及立法的影响力。总部设在澳大利亚墨尔本市，是经国际会计师联合会(IFAC)和亚太会计师联合会(CAPA)认可的全球提供优质服务于中小事务所/中小企业的大型会计专业团队，代表着来自80多个国家和地区逾40,000名会员及学员的利益。IPA是澳大利亚政府制定的三家会计类技术移民评估权威机构之一。
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    企业存货内控策略与流程把控

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    学习时长规则说明

    1、学习时长指用户看课所用的实际时间，也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

    2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课，只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长，如例1。

    3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准，如例2。

    例1：用户某天9点到10点在PC上看了A课，9点30分到10点30分在手机上看了B课，那么学习时长为1.5小时，其中A课1小时，B课0.5小时。

    例2：用户以2倍速观看了1小时的课程，那么学习时长为0.5小时。

    *学习任务的完成情况统计与学习时长无关，是以在整个课程内容中，已观看部分的覆盖情况来判定的。