• 课程章节
  • 01
    课程介绍
    01:53
  • 02
    存货管理的主要环节与风险
    06:24
  • 03
    采购与验收
    12:48
  • 04
    仓储与领用
    07:22
  • 05
    生产、加工与出库
    07:43
  • 06
    盘存
    10:51
  • 07
    备品、备件、报废品的管理与财务的作用
    14:49
所属专题

    课程简介

    经济下行的今日,企业无不关注存货管理。有效的存货管理能保障资产的安全完整,加速存货资金周转,提高存货资金使用效益。要做好存货管控,需针对存货收、发、存等各环节的特点,事先制定相互牵制、相互验证的内部监控制度。

    章节介绍

    • 1 课程介绍 00:01:53

      模块一:存货管理需关注的主要风险 模块二:存货内控制度以及各环节的内控点 模块三:备品、备件、报废品的管理 模块四:存货管理与KPI关联 模块五:财务在存货管理的作用

    • 2 存货管理的主要环节与风险 00:06:24

      本节主要从存货积压/短缺、存货效期、退货损失,三个方面讲解了存货管理中的主要风险。

    • 3 采购与验收 00:12:48

      本节结合某制造企业采购计划调整案例,分析、讲解了存货内控中采购环节的关键控制点。

    • 4 仓储与领用 00:07:22

      本节主要讲解了存货内控制度中仓储环节的主要风险和控制点。

    • 5 生产、加工与出库 00:07:43

      本节主要讲解了存货内控制度中生产、加工环节的主要风险和控制点。

    • 6 盘存 00:10:51

      本节结合某超市存货内控盘点控漏洞、某食品销售公司期末存货结存案例分析,讲解了存货内控制度中盘存环节的主要风险和控制点。

    • 7 备品、备件、报废品的管理与财务的作用 00:14:49

      本节结合某食品销售公司退货漏洞案例分析,讲解了企业对于备品、备件、报废品的内控风险与管理关键点。

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    讲师介绍

    陈老师

    大型民企集团支持中心副总裁
    乐天(上海)食品担任中国区前财务部长

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