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    课程详情

    项目管理是目前企业运作中最常用的运作方式,不懂项目管理将在未来的企业中无法生存。财务也不例外,那么,面对项目的要求,您是否清楚:
    - 项目有哪些关键环节?
    - 项目经理职责是什么?
    - 如何进行有效项目管理?

    课程收获
    理解-项目的特性,系统学习项目管理的流程
    熟知-实施项目管理常用六大工具
    加强-项目的控制、提升管理能力

    本次课程讲解了项目管理的相关理论知识,帮助您全面理解项目管理的核心内容,保障项目高效运营。

    课程内容:
    项目的特点
    - 一次性
    - 独特性
    - 综合性
    项目管理定义
    项目经理职责技能
    - 项目经理总体职责
    - 项目经理具体职责
    - 项目经理所需技能
    项目管理主流框架
    - PMBOK(项目管理知识体系)
    - PRINCE2(受控环境下的项目管理)
    项目管理主要环节
    - 定义
    - 设计
    - 达成
    - 发展
    项目管理常用工具
    - 工作分解结构
    - 甘特图
    - 利益相关者定位
    ……

    *关联课程:《项目管理实践篇-应付账款模块集中化案例解析》

    章节介绍

    相关问答 更多 >

    • 您好,本课程是有声音的哦。
      成本控制
      1个回答2019-04-21 22:08

    课程评价 更多 >

    • Joy Yeates
      Joy Yeates 2024-03-22 21:39:09
      5.0分
      • 内容充实
    • 万梦蕊
      万梦蕊 2024-03-15 09:18:07
      5.0分
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    • 曾喜红
      曾喜红 2024-02-01 17:29:59
      5.0分
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    讲师介绍

    何老师

    美盛公司 前财务分析师、风险管理咨询师

    讲师最近课程 共计10门 >

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      学习时长规则说明

      1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

      2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

      3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

      例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

      例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

      *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。