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    如何理解卓越财务团队
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    打造卓越财务团队的方法 1
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    案例解析领导小白如何华丽转身
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    课程详情

    作为财务管理人员,您是否同样存在以下困惑:
    - 刚踏上领导岗位,该从何着手加强自己的领导力?
    - 如何管理团队才能得到上司的信任和欣赏?
    - 下属不听从指挥,布置的任务不按时完成,怎么提升自己的威信?

    铂略财务培训本次课程,特邀资深财务高管结合其多年管理经验,基于实践,从企业和财务管理者的角度出发,讲解团队管理的方法,提升自己的领导能力,助您打造出卓越的财务团队。

    课程收益:
    【经验萃取】20年+财务管理实践分享,了解同行成功经验
    【自我提升】开拓思维,学习团队管理有效途径
    【价值创造】提升财务团队自身素质,加强财务部门影响力

    课程内容:
    - 如何理解卓越财务管理团队(团队外VS团队内)
    - 从企业出发:四大着眼点&三大筹码
    - 从财务管理者出发:树立一个前提、抓住两个关键、守住三大关隘、避免四个误区、运用有效工具
    - 案例解析:小A刚升任领导岗位,但面临许多管理难题(部门内部不服、布置工作不积极;业务部门配合不畅;工资自己干,感觉很累),如何快速转换身份提高自己领导力?

    章节介绍

    • 1 课程介绍 00:01:04

      本章节是对课程主要内容的介绍。

    • 2 如何理解卓越财务团队 00:06:31

      本章节主要讲解了财务团队在团队外、团队内达到怎样的程度才能算是卓越。

    • 3 打造卓越财务团队的方法 1 00:10:04

      本章节从企业和财务管理者的角度出发,讲解团队管理的方法,主要介绍了其中的四大着眼点、三大筹码,以及树立一个前提、抓住两个关键。

    • 4 打造卓越财务团队的方法 2 00:13:45

      本章节从企业和财务管理者的角度出发,讲解团队管理的方法,主要介绍了其中的守住三大关隘、避免四个误区、运用有效工具。

    • 5 案例解析领导小白如何华丽转身 00:04:18

      本章节是案例解析,以刚升任领导的小A为例,介绍刚走上领导岗位该从哪些方面着手加强领导力。

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    讲师介绍

    田老师

    国内某高科技上市公司财务总监

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      学习时长规则说明

      1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

      2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

      3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

      例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

      例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

      *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。