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  • 课程章节
  • 01
    研发项目管理
    13:52
  • 02
    研发费用资本化
    11:15
  • 03
    不同核算口径
    15:46
所属专题

    课程详情

    高科技企业作为当下新生经济体创新能力的代表,对于优化国家产业结构、转变经济发展方式、推动国家经济发展具有引领和带头作用。

    作为国家重视的企业类型,高科技企业往往在资本市场、税收优惠、政府扶持等方面,均有着自身独有的优势;而各类支持,往往与其先进的研发密不可分。高科技企业的财务管理者,与研发相关的财务管理自然也成为管理的重点之一。然而根据调研显示,这个重点也恰恰是企业的痛点与难点。

    易混淆,如何区分研发费用与项目或生产成本?
    难拆分,研发人员兼职其他工作,或其他人员参与研发,费用如何配比?
    有差异,加计扣除研发费用与年报上的研发费用不一样,前期项目管理时如何处理?
    难管理,哪些项目值得立项?立项后成本、费用、收入如何在项目上进行配比?

    铂略本系列课程特邀某高科技准独角兽公司财务副总裁侯晏老师,“硬科技”企业常见的财务管理特点,分享高科技企业的研发费用管理难点、不同类型科技企业的成本管理重点、研发项目评估及管理等常见问题,帮助高科技企业提升管理,解决隐忧。


    15:00课程开始

    高科技企业财务管理要点之研发项目管理
    - 重点研发费用的分解
    - 研发费用与专利项目,以及销售收入的匹配
    - 良好的研发费用项目管理内控

    16:00课程结束

    章节介绍

    • 1 研发项目管理 00:13:52

      本章节介绍了研发项目管理的常见问题和风险、项目管理的基本过程。

    • 2 研发费用资本化 00:11:15

      本章节讲解了研发费用资本化和费用化各自的优点、研发费用资本化在实践过程中的难点以及操作过程。

    • 3 不同核算口径 00:15:46

      本章节讲解了不同核算口径的具体区分。

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    • 纽迈HR
      纽迈HR 2024-02-29 18:36:37
      5.0分
      • 内容充实
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      讲得好
    • 雯雯酱大魔王
      雯雯酱大魔王 2024-02-01 11:05:01
      5.0分
      • 讲得很接地气
    • 扈凌寒
      扈凌寒 2024-01-24 18:03:04
      5.0分
      • 浅显易懂
      • 形式新颖

    讲师介绍

    侯老师

    某高科技准独角兽公司财务副总裁
    世界500强马士基合资公司前CFO

    讲师最近课程 共计77门 >

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    • 【课件】 高科技企业财务管理要点之研发项目管理

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      1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

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      *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。