高科技企业财务管理要点之研发项目管理
课程介绍:
高科技企业作为当下新生经济体创新能力的代表,对于优化国家产业结构、转变经济发展方式、推动国家经济发展具有引领和带头作用。
作为国家重视的企业类型,高科技企业往往在资本市场、税收优惠、政府扶持等方面,均有着自身独有的优势;而各类支持,往往与其先进的研发密不可分。高科技企业的财务管理者,与研发相关的财务管理自然也成为管理的重点之一。然而根据调研显示,这个重点也恰恰是企业的痛点与难点。
易混淆,如何区分研发费用与项目或生产成本?
难拆分,研发人员兼职其他工作,或其他人员参与研发,费用如何配比?
有差异,加计扣除研发费用与年报上的研发费用不一样,前期项目管理时如何处理?
难管理,哪些项目值得立项?立项后成本、费用、收入如何在项目上进行配比?
铂略本系列课程特邀某高科技准独角兽公司财务副总裁侯晏老师,“硬科技”企业常见的财务管理特点,分享高科技企业的研发费用管理难点、不同类型科技企业的成本管理重点、研发项目评估及管理等常见问题,帮助高科技企业提升管理,解决隐忧。
本课程为系列课程第二节,主要介绍了高新技术企业的研发项目管理的重点及不同的核算口径。
讲师介绍:
侯 晏
某高科技准独角兽公司财务副总裁
世界500强马士基合资公司前CFO
侯老师目前担任某高科技准独角兽公司的财务副总裁。曾任世界500强马士基合资公司-柏坚中国区的贸易和物流集团CFO、牙科制造公司爱尔创CFO,某知名互联网金融独角兽公司财务部总经理。 侯老师擅长财务分析,成本控制,企业财务系统搭建,战略落地和投融资等领域。曾经数次搭建公司的财务管理体系,包括全面预算流程与制度、资金管理计划、财务管理流程等,也曾主导公司的财务系统和管理系统的本地化。在兼并收购方面,曾作为柏坚CFO成功主导出售集团70%股份给中集。在爱尔创任职期间,成功收购上海沪亮(树脂研发公司)、上海杉镝三维(3D设备贸易公司)。 侯老师是英国皇家特许管理会计师公会资深会员(CIMA-FCMA),同时是中国注册会计师。
模块介绍:
模块一:研发项目管理
主要介绍了研发项目管理的常见问题和风险、项目管理的基本过程。
模块二:研发费用资本化
主要介绍了研发费用资本化和费用化各自的优点、研发费用资本化在实践过程中的难点以及操作过程。
模块三:不同核算口径
主要介绍了不同核算口径的具体区分。
模块一:研发项目管理
一:常见的问题
1. 需求频繁变更:客户的需求不断变化,技术不断革新;
2. 进度反馈不及时;
3. 缺乏整体进度监控;
4. 项目风险预估不准。
以上问题,常常是由于研发人员和财务沟通不顺导致的。
研发人员不理解财务的需求。并且,财务也未能将自己的需求很好的与其他部门沟通,就强加到业务人员和研发人员的工作中,导致部门之间信息不对称,项目进度无法在各部门之间及时的流转,最终也会导致财务对项目的风险评估不准。