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财务与采购的协同：供应商财务分析

财务与采购的协同：供应商财务分析

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课程详情

在当今高度竞争的商业环境中，采购职能已从传统的成本控制角色转变为驱动企业战略的核心引擎。随着供应链复杂性的增加和全球化挑战的加剧，企业需要以更系统化的方式管理供应商资源，而财务与采购的协同能力成为这一变革的关键。

供应商不仅是成本中心，更是企业价值链中的战略伙伴，其财务健康状况直接影响供应链的稳定性、交付能力以及企业的整体成本结构。传统采购管理往往侧重价格谈判与合同条款，但忽视对供应商财务能力的深度洞察。然而，供应商的盈利能力、偿债能力、运营效率等财务指标，不仅反映其短期履约能力，更预示其长期合作潜力。为了帮助财务和采购团队理解如何通过财务分析优化供应商管理
，本次课程通过实际案例和工具，掌握供应商财务分析的关键指标和方法，提升财务与采购的协同能力，确保供应商选择和管理过程中的财务透明度和成本控制。

课程流程
15:00 直播开始

1. 课程介绍与目标设定
•课程目标：介绍课程目标，强调财务与采购协同的重要性。

2. 供应商财务分析的重要性
（1）采购在企业经营发展中已从辅助职能变为竞争性战略
（2）供应商管理的生命周期：简要介绍供应商管理的生命周期，强调财务分析在每个阶段的作用。
（3）财务与采购的协同：讨论财务和采购在供应商管理中的角色，如何通过协同提升效率。
（4）供应商甄选、维护与降本增效

3. 供应商财务分析的关键指标
（1）财务健康度指标：
（2）成本结构分析：分析供应商的成本结构，识别潜在的成本优化机会。
（3）现金流分析：供应商的自由现金流与可持续盈利。

4. 供应商财务分析的工具与方法
•（1）财务比率分析：如何使用财务比率评估供应商的财务健康状况。
•（2）成本动因分析：识别供应商成本的主要驱动因素，评估其成本控制能力。
•（3）供应商多维透视
1）识别供应商的盈利模式、经营环境、竞争格局
2）分析供应商对原材料价格波动、汇率变化等的敏感性。

5. 案例分析
•案例1：某制造企业通过财务分析优化供应商选择的案例。
•案例2：某零售企业通过供应商财务分析降低采购成本的案例。

6. 实践中财务与采购协同的小贴士
（1）数据共享与沟通：建立财务与采购之间的数据共享机制，确保信息透明。
（2）从需求端把握好财务部与采购部的定位：财务与采购共同参与供应商选择和评估，确保决策的全面性。
（3）获取管理层支持。

16:00 课程结束

讲师介绍

方老师

现任国内某500强民企海外事业部财务总监

讲师最近课程 共计20门 >

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学习时长规则说明

1、学习时长指用户看课所用的实际时间，也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课，只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长，如例1。

3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准，如例2。

例1：用户某天9点到10点在PC上看了A课，9点30分到10点30分在手机上看了B课，那么学习时长为1.5小时，其中A课1小时，B课0.5小时。

例2：用户以2倍速观看了1小时的课程，那么学习时长为0.5小时。

*学习任务的完成情况统计与学习时长无关，是以在整个课程内容中，已观看部分的覆盖情况来判定的。