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  李老师 铂略答疑讲师 2019-11-19 13:47

  您好，如何运用成本费用利润率
     首先，它是一种非常有益而且也是有实际价值的指标，在企业选择经营品种、测量每一品种经营效益是非常有益的，在测算成本费用利用率上是有实际价值的。
     其次，它可以反映每百元成本费用支出所能够带来的利润总额。当然，对于公司来说，成本费用的利润率是越大越好，因为相同成本费用下，能够取得更多的利润，那么，这家上市公司获利能力就会越强。
     最后，它可以用来观察企业成本费用利润率的变动趋势
     在利用成本费用利润率进行分析时，投资者一定要将连续几年的成本费用利润率指标数据进行分析，可以用来观察企业成本费用利润率的变动趋势，当然还可以结合其它财务指标，来评价企业成本费用利润率指标。
     在进行基本分析过程中，在分析企业盈利能力时，应当将多个指标结合起来，并结合运用报表中各项目的结构分析，综合评价企业的盈利能力的高低、变动及其原因。这样才能去降低自己投资中的风险。
  员工借款问题：
     一、未还款是否按规定代扣个人所得税。
     按照《财政部国家税务总局关于企业为个人购买房屋或其他财产征收个人所得税问题的批复》(财税[2008]83号)的规定：
     企业其他人员向企业借款用于购买房屋及其他财产，将所有权登记为企业其他人员，且借款年度终了后未归还借款的，按照“工资、薪金所得”项目计征个人所得税。
     为了规范股东从公司借款的问题，2003年财政部和国家税务总局联合发布《财政部国家税务总局关于规范个人投资者个人所得税征收管理的通知》（财税[2003]158号），文件规定：
     纳税年度内个人投资者从其投资的企业（个人独资企业、合伙企业除外）借款，在该纳税年度终了后既不归还，又未用于企业生产经营的，其未归还的借款可视为企业对个人投资者的红利分配，依照“利息、股息、红利所得”项目计征个人所得税。
     二、收取利息是否按规定计算缴纳相关税款
     如无偿借款，是否按视同销售计算缴纳增值税、企业所得税。
     三、成公司经营资金紧张
     为员工提供大额借款可能存在激励过度的风险，相关员工是否能为公司带来等值或超值的贡献存在较大不确定性，在筛选符合借款条件的员工时是否存在操作风险也存在不确定性，同时为员工提供大额借款可能造成公司经营资金紧张，如果员工不能按时归还借款，公司可能遭受重大损失。
     如何规避风险：一是对于纳税年度终了后仍未归还的员工或个人投资者的借款，应按规定计算缴纳个人所得税；二是对于借款不论是否收取利息均应按规定计算缴纳相关税款；三是加强企业资金管理，严格审批员工借款，及时催收，防止坏账。
     
     
     如何做好成本管理：
     一、加强成本费用管理、控制工作
     企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。
     财务部门要发挥自身拥  有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在  生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓  成本管理的事前参与和超前控制。
     要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策  略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重  点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
     二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化
     财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。
     它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
     财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经  济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时  反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定  量约束的格局。
     三、利用信息化手段，使用专业的成本管理软件
     通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算，友为成本费用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控，数据集中、管理集中，报表的时效性等保障  基础数据的准确性。
     同时加强了费用预算管理，实现了管理会计的职能，提高了整个公司的财务管控能力和整体运营效率，同时提高风险控和绩效控制制能力。
     四、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求
     财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。
     要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。