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问答
全面预算

如财资部将费用预算目标定好发给其他部门的话，预算就是财资部编的，其他部门的角色在哪？是仅进行明细维度的扩充？还是财务制定费用测算标准（如销售额的比率）并设公式，由各部门根据业务进行完善后同步出预算目标

陈老师在讲费用预算编制时提到的编制步骤，但后续并未对财资部和其他部门间的角色区分进行阐述，比较困惑。所在公司是将上年实际数发给各部门，由各部门对非刚性支出且与业务量关系不大的费用整体进行一定比例压降，对与业务量有一定关系的，视业务量定，均由其他部门进行填报，财务不会提前把各项费用目标进行下达。等各部门全填好了，财务和其他部门进行沟通，最终汇报公司领导后确定终版。
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所属课程 费用预算编制实务技巧
铂略会员70586038 提问于 2019-12-27 11:26
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共1个回答

  • 陈老师 大型民企集团支持中心副总裁 2019-12-27 11:47
    您好，预算是个自上而下，自下而上的过程。
       指标下达后各个部门会根据各自的实际情况就预算目标进行测算和编制，有可能会和下达的指标有差异，才会有反复沟通的这个自下而上往返的这个过程。
       财务部的角色主要是提供预算的工具、指导预算的编制和汇总汇算以及预算管理层批复后下发。

相关问答

  • 预算怎么做？
    陈朝香
    陈朝香

    商贸企业的预算重点在2个方面，一是存货（含采购），二是费用。

    存货的预算以销量预算为基础，根据销量测算存货的需求量，根据需求量和期末期初存货，来测算采购量。然后就单价，采购单价采购部门要拿出报价并给我依据，财务部门结合以前的数据分析以及必要的询价进行审核，这样就是合理性采购和存货的预算。

    全面预算
    1个回答2016-04-21 17:22

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