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  刘老师 上市企业中国区 财务总监 2020-03-25 15:24

  您好，预算制定是从企业最不可控制的因素开始，一般情况下都是从销售开始，然后推定企业的其它活动。而供不应求的企业，往往可以从产出量角度开始。
     1. 在疫情下，大家的思路都应该有所转变。过去不愁卖的，现在要看看市场还在不在。过去不愁产量的，现在要考虑供应链的能力。
     2. 过去从来不愁钱的企业，也要注意考虑现金流的预测。即使是医院，当非急性病人不去门诊时，现金流同样会有问题。
     3. 与此同时，多考虑各种可能性，多几种业务场景假设会很有帮助。