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  刘老师 上市企业中国区 财务总监 2020-03-25 15:24

  您好，首先要考虑企业文化环境，也就是对于员工的认知。把员工当成工具和把员工当成企业资源的不同文化环境，肯定会有不同的方法。
     另外一方面要考虑企业的发展目标。例如疫情只是短期影响，稳定员工就非常重要，一旦复苏，大家立刻投入业务中去。但如果疫情对于企业是摧毁性打击，那么尽快的遣散员工，清算企业则是明智的做法。
     大多数公司可能会介于两种情形之间，受到打击但是不至于摧毁。那就要关注下行业其他公司的做法、公司自身人员配备程度、岗位空缺招聘难度、薪酬结构-底薪以及可变部分、货币报酬以及股权报酬间调整的可能性等等。