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您好,小编传话:
1.疫情打乱了正常的经营活动,所以财务状况也发生了大的改变,财务需要及时测算相对应的影响,包括资金,收入,成本费用和利润,这些测算包括当期,当季以及全年的影响,让管理层及时掌握现状。
2.开源节流,帮公司度过难关,包括但不限于多渠道融资,寻找更有效的提升营收的机会点;配合业务部门做好费用减免、货款延期等谈判;寻找费用及成本管控的机会点等。
3.收集和研究税收减免,财政扶持等政策,把政策用足。有话语权的公司甚至可以呼吁和争取到政策等。
您好,小编传话:
每家公司是否使用免税政策,要根据自己的实际情况而定,如果平时就是进项大于销项,且有一定的留抵税额,那么放弃免税较为合理,但由于疫情对正常经营情况的影响,做一下测算较为稳妥。分别测算享受免税和不享受免税的利润和现金流差异,再判断是否享受免税。西贝的情况是6%的销项和9%及13%的进项倒挂,进项税额大于销项,所以我们大部分门店未采用免税的政策。在做测算的时候,一要考虑免税后,营业额会增加,对应的进项税要做转出,包括购进的货物,劳务,服务等与之匹配的进项税额,但同时转出的进项税增加成本和费用,可以在所得税前扣除,同时,如果进项税有加计扣除的,加计扣除的影响也要考虑。
您好,小编传话:
免税期间,进项税的转出为与免税营业额相匹配的购进货物,提供的劳务和服务所对应的进项税额
您好,小编传话:
资金池涉及两个系统,一个是企业自己的财务系统,另一个是主要结算银行的系统,资金池要求结算账户相对统一。现在4大行及招商银行等资金池的产品都非常成熟了。直接找系统供应商和结算银行,各自的产品做开发,时间周期大概半年。西贝是用友NC搭招商银行的资金池为主,后面还要搭浦发银行的。