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这是一个非常典型、非常好的问题。因为作业成本法可以把设备分配到每一个作业步骤上面去。每一个作业步骤又根据每个作业步骤的作业量,或者是成本动因来得到单位作业量的成本率。此时通过核算每一个作业中心的作业成本率,就可以来进行比较。举个例子,比方说整个作业过程中间有很多个作业步骤,中间某一些作业步骤只是普通的作业或者是价值不太高的作业。在复核整个的作业成本的时候,如果发现某一些这种普通的作业,它的作业成本率相对其他作业来说显得比较高,此时就反映了在这些作业的步骤中间,它的设备或者作业效率是比较差的。要对具体情况进行进一步的分析,看看是不是在作业过程中,有设备、人员的多余或生产安排上面存在问题,导致该过程中停顿的时间比较多。
通过这样的分析,我们就可以发现生产过程中间的一些状况。反过来说,我们也可以发现在生产过程中间一些瓶颈的工序。举个例子,如果企业提供了一些个性化的产品,中间某几个作业步骤是区别于其他竞争者的一个提升产品价值的特殊作业。这些作业对整个企业来说,是价值比较高的,相对来说成本也应该会比通常的作业高一点。如果这些作业的作业成本率没有体现出这些作业的价值,铂略财务培训认为需要对这些作业来进行一些分析,看这样的情况是不是合理,是不是因为在这些作业上面分配的资源不够,导致了作业成本率的偏低,是不是需要对这些步骤加大投入。是不是因为这些步骤上的资源不足,导致了在其他作业时间上的延迟、其他作业成本的上升。