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  • 课程章节
  • 01
    案例背景与差旅费用管控面临的问题
    11:48
  • 02
    项目组的成立与差旅服务供应商的选择
    12:04
  • 03
    报销系统主要功能与带来的改变
    18:25
  • 04
    项目最终成果
    06:14
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    课程详情

    案例背景:被并购的P-tec 和公司原有团队从2010年开始进行团队合并,并于2010年底前完成。合并后的业务规模位居亚洲市场首位,超过原竞争对手X(原先为该地区市场份额第一)。管理层要求在合并过程中体现合并收益并将区域管理模式以及区域财务账务处理模式向总部集中管理模式转变。

    然而合并之后的公司在差旅费用中面临如下问题:
    -被合并公司的费用政策与原公司不一致 ;
    -被合并公司员工对总公司不熟悉,包括政策、人员情况等;  
    -年度差旅招待费用过高:2010年度花费近2500万元;
    -机票酒店代理管理混乱 ;
    -原财务政策的执行情况不理想 ;
    -财务经理花在费用审核上的精力过多,但产出不高 ;
    -过多现金沉淀在备用金项目中,而且工作量大,管理难度高

    针对以上问题,该公司采取了一系列有效措施最终将年度差旅费用从2500万元降低到1700万元,并实现了内控风险的降低和工作效率的大幅度提升。

    章节介绍

    相关问答 更多 >

    • 您好,企业加强成本控制管理的对策:
         1.改善内部成本环境
         2.推动成本全过程控制
         3.管理成本控制关键点
         4.完善会计信息系统
         5.加强销售环节成本控制
         可参考铂略相关课程,详见:https://www.bolue.cn/onlines/377
         https://www.bolue.cn/onlines/698    

      管理会计
      1个回答2020-05-23 23:37
    • 高老师 知名集团投资总监

      平台代订的机票,一般情况下,开票的税目不会是:交通运输,所以如果不是旅客运输服务,是无法以旅客运输服务电子发票进行进项税抵扣的。但如果取得的是非旅客运输服务专票,比如代理业务的发票,可以凭专票进行抵扣,前提是用于企业经营不是用于福利或者免税、简易项目。

      税收优惠
      1个回答2020-02-20 23:13
    • 我从技术的角度说说自己的看法吧。民营企业规模不大的话,不推荐盲目上SAP之类的系统。往往项目还没完成,企业先被拖垮了。建议从企业实际需求出发,先看看是否有必要上ERP,上ERP的目的是什么,如果不上ERP是否有替代方案。无论决定上不上或者上别的系统,采用现成的系统进行二次开发也好,完全定制全新开发也好,请谨慎考察系统供应商资质和其产品在业界的使用情况。

      成本控制
      1个回答2017-08-08 10:04

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    • 一只雁旋呀
      一只雁旋呀 2024-03-28 10:43:42
      5.0分
      • 内容充实
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    • 曾喜红
      曾喜红 2024-01-03 17:37:19
      5.0分
      • 内容充实
    • 程文娟
      程文娟 2023-11-26 21:43:08
      5.0分
      • 内容充实

    讲师介绍

    叶老师

    大型外企信用及资金总监
    曾领导差旅费用控制项目的实施,并节省近800万元的差旅费用

    讲师最近课程 共计11门 >

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      差旅费控案例-从2500万到1700万

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