差旅费控案例-从2500万到1700万
  • 目录
  • 1. 案例背景与差旅费用管控面临的问题
    11:43
  • 2. 项目组的成立与差旅服务供应商的选择
    12:04
  • 3. 报销系统主要功能与带来的改变
    18:25
  • 4. 项目最终成果
    05:40

课程简介

案例背景:被并购的P-tec 和公司原有团队从2010年开始进行团队合并,并于2010年底前完成。合并后的业务规模位居亚洲市场首位,超过原竞争对手X(原先为该地区市场份额第一)。管理层要求在合并过程中体现合并收益并将区域管理模式以及区域财务账务处理模式向总部集中管理模式转变。

然而合并之后的公司在差旅费用中面临如下问题:
-被合并公司的费用政策与原公司不一致 ;
-被合并公司员工对总公司不熟悉,包括政策、人员情况等;  
-年度差旅招待费用过高:2010年度花费近2500万元;
-机票酒店代理管理混乱 ;
-原财务政策的执行情况不理想 ;
-财务经理花在费用审核上的精力过多,但产出不高 ;
-过多现金沉淀在备用金项目中,而且工作量大,管理难度高

针对以上问题,该公司采取了一系列有效措施最终将年度差旅费用从2500万元降低到1700万元,并实现了内控风险的降低和工作效率的大幅度提升。

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  • 个人会员测试号

    回答者: 个人会员测试号

    我从技术的角度说说自己的看法吧。民营企业规模不大的话,不推荐盲目上SAP之类的系统。往往项目还没完成,企业先被拖垮了。建议从企业实际需求出发,先看看是否有必要上ERP,上ERP的目的是什么,如果不上ERP是否有替代方案。无论决定上不上或者上别的系统,采用现成的系统进行二次开发也好,完全定制全新开发也好,请谨慎考察系统供应商资质和其产品在业界的使用情况。

课程评价 更多 >

  • Jet Lin 2017-09-08 21:15:41
    • 内容充实
  • 铂略会员17295852 2017-08-08 10:03:05
    • 内容充实
    • 讲得很接地气
    很具有实操性,对集团化企业的操作非常有用。
  • 铂略会员7684 2016-11-04 13:24:24
    • 内容充实
    • 讲得很接地气
    • 浅显易懂
    很有效!

讲师介绍

叶老师

信用及资金总监

美资大型制造企业

叶老师先后在多家跨国企业担任信用管理以及财务经理的角色,其中包括英迈(中国)商业有限公司、摩托罗拉(中国)电子有限公司、伊顿(中国)投资有限公司等国际知名企业。他曾在公司领导差旅费用控制项目的实施并帮公司节省了近800万元的差旅费用,大大提高了差旅费的申请和审批效率并有效降低了内控风险。

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