• 课程章节
  • 01
    课程介绍
    11:54
  • 02
    固定资产采购与转固流程
    17:44
  • 03
    固定资产生命周期管理
    10:06
  • 04
    工程项目的类型与审批、授权
    09:40
  • 05
    工程项目管理的流程
    03:24
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    工程项目vs普通固定资产管理
    04:00
  • 07
    五大最常见的固定资产管理问题
    02:56
  • 08
    固定资产没有标签
    06:01
  • 09
    在建工程迟迟无法转固
    06:02
  • 10
    已减值的呆滞设备长期没有报废
    03:48
  • 11
    合同和订单往往先于内部审批
    04:12
  • 12
    工程预算超支而没有有效监督
    05:33

课程简介

本课程讲解固定资产采购与转固流程控制重点;固定资产生命周期管理;工程项目管理。

所属专题

章节介绍

  • 1 课程介绍 00:11:54

    本章节是对课程内容的介绍。

  • 2 固定资产采购与转固流程 00:17:44

    本章节讲解了固定资产采购与转固的四个主要流程(采购申请/评估及审批、供应商甄选/合同/订单、收货/安装/验收、财务转固账务处理)。

  • 3 固定资产生命周期管理 00:10:06

    本章节主要从固定资产生命周期管理的流程、常见问题解析、设备生命周期的关键控制点三个方面,讲解了固定资产生命周期的管理。

  • 4 工程项目的类型与审批、授权 00:09:40

    本章节主要介绍了工程项目基本的控制要求,归纳了工程项目的三种类型,讲解了常见的审批、授权以及工程项目权限审批的模板。

  • 5 工程项目管理的流程 00:03:24

    本章节讲解了工程项目管理的四个主要流程(预算与计划、供应商甄选与合同、工程执行与监督、财务账务处理)。

  • 6 工程项目vs普通固定资产管理 00:04:00

    本章节主要从四个方面(设备类型、共同点、区别、内控点)对比讲解了工程项目与普通固定资产管理。

  • 7 五大最常见的固定资产管理问题 00:02:56

    本章节主要列举了五大最常见的固定资产管理问题(固定资产没有标签、在建工程迟迟无法转固、已减值的呆滞设备长期没有报废、合同和订单往往先于内部审批、工程预算超支而没有有效监督),以及所引发的思考。

  • 8 固定资产没有标签 00:06:01

    本章节内容从表面原因、深层原因、解决方案三个维度分析了固定资产没有标签的问题。

  • 9 在建工程迟迟无法转固 00:06:02

    本章节内容从表面原因、深层原因、解决方案三个维度分析了在建工程迟迟无法转固的问题。

  • 10 已减值的呆滞设备长期没有报废 00:03:48

    本章节内容从表面原因、深层原因、解决方案三个维度分析了已减值的呆滞设备长期没有报废的问题。

  • 11 合同和订单往往先于内部审批 00:04:12

    本章节内容从表面原因、深层原因、解决方案三个维度分析了合同和订单往往先于内部审批的问题。

  • 12 工程预算超支而没有有效监督 00:05:33

    本章节内容从表面原因、深层原因、解决方案三个维度分析了工程预算超支而没有有效监督的问题。

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  • 回答者: 王老师 通用磨坊前财务总监

    对于供应商的最终决策权,应当根据其重要性分门别类来看,具体可以参考课件中的供应商分类及策略部分,对于一些战略性的项目采购,采购部的职能应集中在前期的筛选和资源整合上,拥有对于供应商的“初筛权”以及需负责搭建起公司的“供应商池”,而使用部门则对于最终是否选择采购推荐的供应商拥有“一票否决权”,但原则上不能跨过采购直接签署任何重要的供应商完合同,简单地讲就是“用的人不买”“买的人不用” 同时建议企业能以“灵活不失控”为原则,建立起一台适用于自身企业特点的采购管理政策...
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讲师介绍

王老师

通用磨坊前财务总监

王老师先后担任通用磨坊大中华区高级内审经理和财务总监。全面负责企业在大陆、香港、澳门、台湾的内控、合规等财务管理工作。 王老师在企业内控与合规领域有十多年的丰富经验,曾在百胜(中国)、林肯电气等企业担任财务内控领导岗位,同时在德勤会计师事务所也有多年的审计经验。 作为企业的高级管理人员参与建立了企业的内控与合规制度,具备扎实的财务功底和为业务部门解决问题的能力。 他毕业于英国伯明翰大学商学院,会计与金融&市场营销硕士,注册内部审计师(CIA),全球特许管理会计师公会会员(CGMA)。

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