• 课程章节
  • 01
    课程介绍
    01:53
  • 02
    存货管理的主要环节与风险
    06:24
  • 03
    采购与验收
    12:48
  • 04
    仓储与领用
    07:22
  • 05
    生产、加工与出库
    07:43
  • 06
    盘存
    10:51
  • 07
    备品、备件、报废品的管理与财务的作用
    14:49

课程简介

经济下行的今日,企业无不关注存货管理。有效的存货管理能保障资产的安全完整,加速存货资金周转,提高存货资金使用效益。要做好存货管控,需针对存货收、发、存等各环节的特点,事先制定相互牵制、相互验证的内部监控制度。

所属专题

章节介绍

  • 1 课程介绍 00:01:53

    模块一:存货管理需关注的主要风险 模块二:存货内控制度以及各环节的内控点 模块三:备品、备件、报废品的管理 模块四:存货管理与KPI关联 模块五:财务在存货管理的作用

  • 2 存货管理的主要环节与风险 00:06:24

    本节主要从存货积压/短缺、存货效期、退货损失,三个方面讲解了存货管理中的主要风险。

  • 3 采购与验收 00:12:48

    本节结合某制造企业采购计划调整案例,分析、讲解了存货内控中采购环节的关键控制点。

  • 4 仓储与领用 00:07:22

    本节主要讲解了存货内控制度中仓储环节的主要风险和控制点。

  • 5 生产、加工与出库 00:07:43

    本节主要讲解了存货内控制度中生产、加工环节的主要风险和控制点。

  • 6 盘存 00:10:51

    本节结合某超市存货内控盘点控漏洞、某食品销售公司期末存货结存案例分析,讲解了存货内控制度中盘存环节的主要风险和控制点。

  • 7 备品、备件、报废品的管理与财务的作用 00:14:49

    本节结合某食品销售公司退货漏洞案例分析,讲解了企业对于备品、备件、报废品的内控风险与管理关键点。

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讲师介绍

陈老师

副总裁

某大型民企集团支持中心

陈老师目前任国内某大型民企集团支持中心副总裁,负责财务、人事、采购、客服、IT信息、内控内审等职能部门,超过二十年的财务管理经验,此前曾在乐天(上海)食品担任中国区财务部长,全面负责集团以及分公司财务岗位的设置、财务制度的制定、绩效考核、内部审计、预算管理、促销费以及债权管理等。并完善了财务部门各岗位职责和负责财务报告以及分析。 曾在三得利、大亚科技集团以及雷允上药业等公司担任财务部管理要职。其擅长领域有:会计准则与实务、资金与税务管理、预算管理、成本管理以及财务分析。得益于多年的财务一线与管理岗位的工作经验,陈老师的教学风格务实接地气,被学员冠以“干货王”的称号。

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