强势客户需求造成的成本上升

有的日本客户说他们采取零库存的战略,要求我们在他工厂旁边建仓库,他需要领料的时候就直接从我们仓库里运出材料,我们就作为销售。这种零库存本质上是把他的库存压力转嫁给我们。请问这种情况下,决定是否接受客户的要求需要考虑哪些因素?海外仓/国内仓里面的潜在风险有哪些?我们怎么去预防?
所属话题: 成本控制
匿名用户 提问于 2015-09-09 19:12
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  • 老黄 2015-09-10 09:52

    日本的JIT生产体系是做得比较好的,但双方合作的前提是双赢,我可以承担库存的成本,但是需要保留合理的利润给我。也就是说,客户需要提供相对准确的产品需求预测,不能让我生产过多的呆滞库存,如果发生大量的呆滞品,如何处理需要和客户事先有约定。另外,客户需要给我预留合理的生产和送货时间,比如说提前告知其生产计划的预测,我可以在其生产计划上加上适当比例的安全库存的准备(这个看历史数据分析)。

    如果是保税仓库的话,需要做好保税品的台账,另外定期核对账实也很重要。还要看海关对保税品监管的要求,海外仓和国内仓不能混用。

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