疫情新常态，行业动态、财务策略调整与经营管理优化（系统梳理）,铂略财务培训

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疫情新常态，行业动态、财务策略调整与经营管理优化（系统梳理）

疫情新常态，行业动态、财务策略调整与经营管理优化（系统梳理）

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时间2022-06-16 13:00-16:30难度进阶

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课程介绍
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课程详情

2022年伊始中国的经济环境就笼罩在疫情之下，有部分不具备抗风险能力的企业已展现出退出市场或企业清算的前兆，而疫情对全国经济与企业的影响还将在下半年和三年内陆续展现。疫情新常态下，企业将面临转型与管理战略调整的挑战。

在新的历史时期，面对各种复杂多变的市场环境，企业的经营形式也越来越多样化，传统的财务管理模式已经不能很好地服务企业，为企业提供高效的财务支撑。为了更好地提升企业的财务管理水平，为企业的经营决策保驾护航，财务管理模式也需寻求调整与转变。

财务人员作为企业财务管理与价值创造的核心，也应与时俱进，面对疫情新常态调整好思维与工作模式。对此您是否也有以下疑问：
- 疫情新常态下，企业的生存环境有哪些变化，对企业的经营模式会产生哪些影响？
- 怎样的财务管理模式能适应疫情后的企业转变趋势？
- 企业进行经营优化，应从哪些方面进行调整？

本次课程通过分析疫情新常态下企业生存环境变化产生的影响，助力财务人员适应新的经济环境，转变个人思维与工作模式，从而帮助企业实现时代背景下的财务管理与战略模式的调整，优化经营，为企业持续创造价值。

【课程收益】
【思维破局】建立全局意识，了解疫情新常态下企业面临的生存环境
【管理模式更新】新经济环境下的财务战略与商业模式调整思路
【财务职能迭代】重塑财务职能，在转变中优化企业经营

王子墨老师有着20年+的财务管理实践经验，对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设等有着丰富的工作经验，能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的制度化建设。任职江苏天明机械集团有限公司期间，曾为集团减少人工与费用，对比预期总支出年均减少10%的资金支出。王老师结合20年+财务的工作经验，将实战经验与培训内容有机结合，对企业经营中面临的财务困境与问题能出具建设性的意见与改进。王老师是CMA管理会计师、中国总会计师协会会员，有多年财务管理咨询、培训实战经验，曾为中国移动、中国人寿、友邦保险、江苏友迪光电、江苏洞庭山矿泉水、南京佳宁机电等知名企业进行课程咨询与培训。

【课程内容】

13:00 课程开始，主持人致辞

模块一疫情新常态下的行业动态分析
一、后疫情时期企业经营环境分析
1．疫情后的企业经营经济环境
2．疫情后的企业经营金融策略
3．疫情后的税收征管优惠策略
4．疫情后市场波动调节策略
二、企业经营财务战略管理
1．企业经营战略与财务战略
2．企业生命周期与财务战略
3．财务战略与商业模式

模块二财务策略与经营优化调整
一、战略规划能力调整
1．整体战略规划
2．竟争战略规划
3．业务战略规划
二、财务分析能力调整
1．财务分析的数据体系
2．财务分析的报表体系
3．财务分析的决策体系
三、成本管控能力调整
1．投入产出法调整
2．全面预算法调整
3．流程制度法调整
四、风险控制能力调整
1．全面风险管理法
2．风险预警管理法
3．风险责任监督法

16:00 互动问答
16:30 课程结束

课程评价

沛凝酱大魔王 2022-06-16 16:11:25
5.0分
波江 2022-06-16 15:58:30
5.0分
clean_z 2022-06-16 15:56:12
4.0分

讲师介绍

: 王老师

20年+财务管理专家

讲师最近课程共计28门 >

本课程从企业经营中管理者关注的业务、战略、内部、外部、管理等视角找出问题所在，并给出相应管理的工具与方法，解决和防范这些问题及风险。

查看详情

新时期战略管理之管理思维下的业财融合
课程结束

线下

2023-07-19 至 07-20 长春

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学习时长规则说明

1、学习时长指用户看课所用的实际时间，也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课，只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长，如例1。

3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准，如例2。

例1：用户某天9点到10点在PC上看了A课，9点30分到10点30分在手机上看了B课，那么学习时长为1.5小时，其中A课1小时，B课0.5小时。

例2：用户以2倍速观看了1小时的课程，那么学习时长为0.5小时。

*学习任务的完成情况统计与学习时长无关，是以在整个课程内容中，已观看部分的覆盖情况来判定的。