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  • 01
    课程介绍
    02:38
  • 02
    数字时代财务组织架构的转型
    14:21
  • 03
    数字时代的能力重塑
    06:50
  • 04
    财务BP职能的发展与延革
    08:53
  • 05
    财务BP在未来财务组织与企业中的定位
    09:39
所属专题

    课程详情

    从VUCA时代到BANI时代,企业面对更为错综复杂的商业竞争环境,无疑也对财务职能提出了更高的挑战和要求。财务部门迫切的寻求从传统核算到战略性决策支持的职能演变,财务BP岗位因此备受瞩目。

    财务BP是财务与业务之间的桥梁,能够为业务决策提供专业财务视角,从而为企业创造更大的价值。作为对财务BP岗位感兴趣或正在转型中的财务人员,您是否依然存在以下困惑:
    - 财务部门各层级的具体职责是什么?财务BP应该具备哪些胜任力?
    - 从数钱到赚钱,财务BP如何支持业务决策并为企业创造价值?
    - 财务BP怎样深入到业务,哪些业务领域需要财务BP的参与?
    - … …

    铂略《财务BP如是说》系列课程,专为财务同行策划,特邀财务BP实战专家讲师,从组织架构、核心胜任力、工作职能到价值创造等多维度全面分析财务BP岗位。

    本次课程将回顾财务岗位与财务BP的演变历程,探讨现代财务组织架构的特点,帮助财务人员准确把握财务BP的职能与未来发展趋势,从容应对财务BP岗位的挑战。

    课程流程

    15:00 课程开始
    1. 数字时代财务组织架构的转型
    - 数字时代的能力重塑
    - 财务部门的每个层级都做什么?
    2. 财务BP职能的发展与延革
    - 财务高薪岗位的演变
    3. 财务BP在未来财务组织与企业中的定位

    16:00 课程结束

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    • 左雪曼
      左雪曼 2024-04-25 14:54:04
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      D调的华丽 2024-04-22 17:07:05
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    • 铂略会员80588962
      铂略会员80588962 2024-04-18 16:59:01
      5.0分
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    讲师介绍

    王老师

    知名乳品企业CFO
    历任OYO鸥游酒店、蔚来汽车及通用磨坊财务高管
    铂略产品创新与研发咨询顾问

    讲师最近课程 共计251门 >

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      1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

      2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

      3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

      例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

      例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

      *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。