财务BP如是说之财务BP的前世今生

课程介绍：

从VUCA时代到BANI时代，企业面对更为错综复杂的商业竞争环境，无疑也对财务职能提出了更高的挑战和要求。财务部门迫切的寻求从传统核算到战略性决策支持的职能演变，财务BP岗位因此备受瞩目。

财务BP是财务与业务之间的桥梁，能够为业务决策提供专业财务视角，从而为企业创造更大的价值。作为对财务BP岗位感兴趣或正在转型中的财务人员，您是否依然存在以下困惑：

- 财务部门各层级的具体职责是什么？财务BP应该具备哪些胜任力？

- 从数钱到赚钱，财务BP如何支持业务决策并为企业创造价值？

- 财务BP怎样深入到业务，哪些业务领域需要财务BP的参与？

铂略《财务BP如是说》系列课程，专为财务同行策划，特邀财务BP实战专家讲师，从组织架构、核心胜任力、工作职能到价值创造等多维度全面分析财务BP岗位。

本次课程将回顾财务岗位与财务BP的演变历程，探讨现代财务组织架构的特点，帮助财务人员准确把握财务BP的职能与未来发展趋势，从容应对财务BP岗位的挑战。

讲师介绍：

王 渊

OYO鸥游酒店前高级财务总监

蔚来汽车及通用磨坊前财务高管

铂略副总裁

王渊先生现任铂略副总裁，历任全球顶尖独角兽企业OYO鸥游酒店、蔚来汽车及500强企业通用磨坊财务高管。此前曾在林肯电气、百胜中国以及德勤会计师事务所工作多年。在其长达15年的从业经历中，涵盖了内控合规，财务控制，业务伙伴，财务技术等多个职能，并在内控合规领域拥有近10年的工作经验。王渊先生毕业于英国伯明翰大学商学院，会计与金融&市场营销硕士，是注册内部审计师（CIA）、英国皇家特许管理会计师（CIMA）、全球特许管理会计师（CGMA），澳大利亚公共会计师（IPA）以及英国注册财务会计师（IFA）。

模块介绍：

模块一：数字时代财务组织架构的转型

主要介绍了传统会计到数字时代财务变革及组织发展等所需能力。

模块二：财务BP职能的发展与延革

主要介绍了财务高薪岗位演变。

模块三：财务BP在未来财务组织与企业中的定位

主要介绍了财务BP该如何定位以及定位的定义。

模块一：数字时代财务组织架构的转型

一、数字时代

• 激荡40年之财务革命