并购是企业发展到一定阶段的财务武器库中的必备武器。在上市企业中已经广泛运用，并在企业做强做大中发挥了巨大的作用。吉利收购沃尔沃的案例可以充分的看到并购给吉利带来的巨大的收益。在此想讨论的是并购中财务角度的并表与不并表的问题以及带来的相关影响。
其一、并表的条件是什么？会对收购方企业带来什么样的财务后果？
并购企业在实务中存在双方的博弈，无论是收购方多强大在并购中都会存在巨大的风险，特别是对被并购企业的过去以及未来的财务风险，以及控制被并购企业的经营都需要有一个过程。从财务角度看并购企业并表的条件实际上是拥有对被收购企业的控制权，特别是在法律角度上的控制权实质上是最终的认定标准。
并表后对被收购企业控制的时间后被收购企业产生的收入成本现金流都可以记入企业的合并报表中，从财务角度看就是被收购企业的资产负债表、损益表以及现金流量表需要分成本年并购日前，后并购日后。对并购日后的资产负债表、损益表以及现金流量表都可以记入企业合并报表中。
所以并购日或者叫并表日对于收购企业很重要，存在一定的筹划的空间，对于收购企业来说可以控制被收购企业的并购日来进行一定的收入利润的短期规划，达成一定的目标。
其二、并表与不并表的成败案例。
并表与不并表最有趣的案例有乐视对下属子公司的并表收入但不承担子公司的亏损，实在是对此武器运用到了极致。另一个有趣的案例是2018年第一季度雅戈尔通过对投资的在香港上市的中信股份的会计核算方法从可供出售金融资产变为成本法的会计操纵（利用中信股份的市值低于净资产）产生7.5亿的巨额盈利，后续又在各方压力下在2018年4月26日发表公各在审计师立信的建议下继续对此原会计处理方法，是一出精彩纷呈的会计大戏。实务中还有很多此类的案例，可以供我们学习和参考。
其三、并表与不并表的思考。
并表与不并表因为会计准则存在的与经济实质的不匹配，所以在实务中产生了大量的对会计准则运用发挥会计魔鬼的力量以达成企业各方利益最大化。道高一尺，魔高一丈，会计准则与企业对会计报表最优博弈将会一直持续下去。并表与不并表是个问题？相信平衡好会计准则与企业利益各方的关系是解决之道。最重要的还在于会计人如何创新并运用的企业实战中，为我们带来更加精彩的会计并购大戏。
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