马云说他不懂技术，不懂管理，也不懂财务，但是财务要向他学习的地方太多了,铂略财务培训

很多人问，阿里巴巴为什么会成功？

有人说是因为当时的经济形势好？

马云说不是，好形势下的烂企业多的是，坏形势下的好企业也多的是。中国最好的企业绝大部分都不是在好形势下出来的。

有人说是因为马云个人能力强？

马云说不是，他不懂技术，不懂管理，也不懂财务。

那答案究竟是什么呢？其实早在2013年中国（深圳）IT领袖峰会上马云就分享过了。

马云说：

成功源于企业价值观，就是把你的企业做得有味道一点，

不要把企业变成赚钱的机器，

把你的企业变成活生生的人，有情感，讲义气，

这样的“人”有朋友，有朋友的人生意自然会好。

所以说阿里的成功很大一部分归功于企业文化，阿里巴巴历史上所有的重大决定，都跟钱无关，都跟价值观有关！

1、企业价值观为什么重要

企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。它根植于企业的核心思想体系中，是企业员工长期认可并在行动中贯彻执行的准绳。

如果一家公司要创新发展，除了需要有担当、有领导力的领袖，还必须要具备强大的价值观。

没有共同的价值准则，我们很容易在遭遇冲突、困惑，是非和对错面前迷失方向。

2、阿里巴巴价值观的演变

独孤九剑

2001年1月13日，星期六，在关明生作为阿里巴巴第一任COO加入公司的第五天，向马云问了一个问题：”阿里巴巴有很好的文化，有价值观、使命感。我们有没有把他写下来呢？”马云想了很久说，“从来没有。”

于是在当天花了1天的时间，大家集思广益把从创业的所有感受，经验、教训一一做了罗列，写了整整一面墙。然后在关明生的引导下从100多条筛选出了20多条，最后精简到9条，创新、激情、开放、教学相长、群策群力、质量、专注、服务与尊重、简易。马云是个金庸迷，脱口而出，“独孤九剑”。阿里价值观就这么订下来了。

六脉神剑

2004年夏天，在微软担任HRBP的邓康明加入阿里巴巴，担任HRVP。在马云的支持下，邓康明启动了第一次价值观升级，他专门组织了一次由一两百位管理者参加的会议，历时两天的共创与讨论，产生了新的价值观，命名为“六脉神剑“：客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情，敬业。

新六脉神剑

2019年9月10日，马云55岁生日，阿里巴巴成立20周年，也是马云正式卸任的日子。阿里公布了新的核心价值观新六脉神剑，据介绍，“新六脉神剑”诞生历时 14 个月。从一个字到一个标点符号，“新六脉神剑”修改过 20 多稿，最终正式出炉。