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    企业在制定经营决策时需要非常慎重,因为关系到企业的生存与发展,要对经营现状有清晰的了解,熟悉在发展中应该规避的方向,对于未来发展趋势有科学的预测。在此过程中,管理会计直接参与其中,对于经营决策的方向进行把握,帮助企业进行分析管理,参与到企业的经营发展过程中。管理会计在企业中应占有非常重要的地位。管理会计是社会生产力进步、管理水平提高的结果,也是一门有助于提高经济效益的科学。

    系统学习管理会计的知识,对于提高经营管理、企业增值具有非常重要的意义。管理会计的知识主要涵盖以下几个方面:治理和风险管理、战略规划及执行、绩效管理与计量、规划与预测、产品和服务交付、价值认同。本年度系列课程将逐步带领大家从以上六个方面展开学习,提纲挈领掌握管理会计的精髓。

    本期管理会计工具之战略规划与执行将围绕战略规划工具重点展开。战略就是企业的方向,方向错了再多的努力都是白费;战略决定企业的未来,今天的现状就是过去的战略所导致。目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。掌握战略规划执行有效的工具方法,对于经营发展企业有着至关重要的意义。

    有关企业战略,您是否也有这样的疑问与困惑:
    - 何为战略?战略和战术有何区别?战略管理有什么模式?
    - 如何制定战略规划?战略规划工具有哪些?如何运用?
    - 有财务战略吗?何为财务战略?企业战略与财务战略的关系是怎样的?
    ……

    本次课程特邀前唐纳森亚太区CFO&上海交通大学安泰管理学院客座教授项大珑先生,结合自身财务生涯高管经验以及在管理会计领域深厚的积淀,亲授战略规划执行实战理论、工具和方法,助力企业在市场竞争中获得制胜法宝。


    【课程内容】
    1. 战略规划工具
    - 何为战略、战略规划与战术?
    - 战略决策的原因
    - 战略决策,理性模式和约翰逊和斯科尔斯文化网络模型
    - 战略规划的制订过程
    - 战略管理学派
    【战略规划工具】SWOT分析模型、PEST 分析-宏观环境摸型、波特的钻石模型、波特价值链分析模型、BCG模型、战略方案 SAF框架、Mendelow 利益关系者分系图、Mintzberg 企业战略的5P模型、战略地图等

    2. 战略管理
    - 战略管理的定义
    - 战略管理的流程
    - 战略规划体系
    - CIMA战略计分卡
    - 战略方案的选择
    - 财务战略的界定,企业战略和财务战略的关系
    - 战略管理会计的分类及方法
    - 战略管理会计需要注意的内容:供应链整合和改进、可持续性会计/企业社会责任、风险管理和合规、人工智能高科技技术下的管理会计

    章节介绍

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    • April
      April 2023-12-28 21:29:22
      5.0分
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    • 终掣
      终掣 2023-12-28 09:59:10
      5.0分
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    • Lucien Gracie
      Lucien Gracie 2023-12-08 11:18:12
      5.0分
      • 讲得很接地气

    讲师介绍

    项老师

    前唐纳森亚太区CFO
    上海交通大学安泰管理学院客座教授

    讲师最近课程 共计23门 >

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      管理会计工具应用之战略规划与执行

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      学习时长规则说明

      1、学习时长指用户看课所用的实际时间,也就是说一个用户一天的学习时长最多为24小时。

      2、一个用户一天中的同一时刻如果播放多门课,只有最先进入的一门课计入该时刻的学习时长,如例1。

      3、用户倍速播放时产生的学习时长以实际时间为准,如例2。

      例1:用户某天9点到10点在PC上看了A课,9点30分到10点30分在手机上看了B课,那么学习时长为1.5小时,其中A课1小时,B课0.5小时。

      例2:用户以2倍速观看了1小时的课程,那么学习时长为0.5小时。

      *学习任务的完成情况统计与学习时长无关,是以在整个课程内容中,已观看部分的覆盖情况来判定的。